Внутри пошаговый протокол, который помогает руководителю выйти из ОПЕРАЦИОНКИ и выстроить систему управления командой. Что найдете внутри: 1. диагностику управленческой модели: почему руководитель становится центром всех решений 2. три уровня результата, вокруг которых должна строиться работа команды 3. схему переноса управления с задач на систему и ключевых сотрудников 4. три метрики, которые заменяют ручной контроль задач 5. протокол передачи ответственности, чтобы сотрудники приносили решения, а не проблемы 6. модель управленческих встреч и договорённостей внутри команды Если чувствуете, что всё держится на вас, этот протокол покажет, как выстроить систему, где решения принимаются на уровне команды.