Ирина Посникова для руководителей

Поймала себя недавно на одной неприятной мысли. Я много лет регулярно оказывалась в одном и том же сценарии: дикие цейтноты, перегрузка, куча задач, работа до ночи и ощущение, что надо просто ещё немного потерпеть и всё разрулится. И каждый раз находилось очень логичное объяснение: сейчас просто сложный период и много работы. Но в какой-то момент становится СТРАННО, когда такие «сложные периоды» повторяются из года в год. И я честно себе признала одну вещь. Работа у меня долгое время была удобны...

Чтобы стать сильным руководителем, нужно раз 20 обос-ться перед командой. Прямо по-настоящему с ошибками, с провалами, с кривыми решениями. Сделать выводы. И отпустить идею, что нужно выглядеть идеальным и умным. Дальше становится проще. Меньше героизма, меньше игры в «я всем должен понравиться». На глубинном уровне перестать бояться людей, с которыми работаешь. Дальше и делегирование встает на свои места, и дисциплина, и качество.

❗️Мои наблюдения, что сейчас происходит с Telegram, коротко и по фактам. 1. Обсуждается блокировка Telegram. В СМИ появилась информация, что власти рассматривают возможность полной блокировки мессенджера уже в ближайшее время. 2. Telegram уже работает нестабильно. Люди массово сталкиваются с задержками сообщений, сбоями и проблемами с загрузкой файлов. 3. Усиливается контроль над интернет-площадками. Вводятся новые ограничения для иностранных сервисов и мессенджеров. 📌 Факт реальности: ситуация...

Внутри пошаговый протокол, который помогает руководителю выйти из ОПЕРАЦИОНКИ и выстроить систему управления командой. Что найдете внутри: 1. диагностику управленческой модели: почему руководитель становится центром всех решений 2. три уровня результата, вокруг которых должна строиться работа команды 3. схему переноса управления с задач на систему и ключевых сотрудников 4. три метрики, которые заменяют ручной контроль задач 5. протокол передачи ответственности, чтобы сотрудники приносили решения...

Почему руководитель с опытом 15 лет остаётся на одной зарплате Разбираю это с клиентами регулярно. Сценарий почти всегда один. Причина обычно жёсткая и простая: человек 15 лет работает, но продаёт рынку старую роль. Формально руководитель, по факту очень сильный и очень дорогой ИСПОЛНИТЕЛЬ. Начинаем разбирать факты. Руководитель участвует почти во всех задачах: идёт в сложные переговоры, правит работу команды, сам дожимает результат. Кажется, что так он повышает свою ценность. На практике происх...

Дорогие 🫶 Подготовила для вас подборку моих самых полезных постов с максимально практическими инструментами 🔹О сотрудниках ◻️ Подкаст. Как работать с поколением Z ◻️ Как управлять сопротивлением сотрудников ◻️ Как вернуть зуммеру ответственность ◻️ Каких сотрудников я всегда увольняю ◻️ 9 вопросов, которые возвращают сотруднику энергию 🔹 Об управлении ◻️ Подкаст. Мощный навык, который отличает обычного руководителя от управленца Мастер-уровня ◻️ Практические инструменты для сильной коммуникац...

Сегодня была очень сильная встреча с руководителем. Искали, как выйти из операционки, и уткнулись в простую вещь- НЕТ СИЛ ДЕЛАТЬ ПО-ДРУГОМУ. Когда человек истощён, он не будет внедрять новые действия.Он их обесценит и сам себе докажет, что ничего не работает. Поэтому здесь не сработает «ещё один инструмент». В этом кейсе решение оказалась таким: уходить с работы в 18:00, давать себе отдых, делать интересные выходные, где есть восстановление. Создавать СОСТОЯНИЕ, когда появляется энергия и идеи. ...

Сейчас кризис почти во всех сферах. Мало кто растёт. Большинство выживает. Говорить про +30–40% бизнесу стало сложно. Маркетинг дорожает. Налоги растут. Команды сокращают. Руководители не понимают, что делать дальше. И как следствие высокий уровень тревоги, напряжения и беспомощности. Это сейчас везде. Но важно другое. Сегодня не работает «одна гениальная идея». В кризис ключевое три вещи: устойчивость, гибкость, новые навыки. Реальность уже такая, какая есть. Она не станет удобнее. Задача перес...

Я человек тревожный, такая моя психика. Если себя не знать, можно уйти в неуправляемую тревогу. Я раньше могла годами по 8 часов сидеть в рилсиках, смотреть телевизор и считать, что я нормально провожу время. И вот эта позиция НАБЛЮДАТЕЛЯ, которую мы формируем в жизни, даёт очень много. Влиять на себя и свои психические особенности. Тревожность-то никуда не уходит. Я ее отдаю в действия, которые меня радуют и вдохновляют. 1. На днях закончила международную программу МЕНТОР в бизнесе, сертификаци...

Здоровый РОСТ дохода выглядит так: 1). у вас становится меньше ручной работы 2). у вас становится больше масштаба решений 3). у вас растёт зона влияния 4).у вас усиливается команда 5). у вас растёт стоимость часа, а не количество часов Третий день готовлю для вас модель диагностики своей роли, которая помогает напрямую влиять на доход. Скоро опубликую. Поддержите меня❤️ Невероятно бизнесовую и твердую делаю технику🚀