Эффект Даннинга-Крюгера — это когнитивное искажение, при котором люди убеждены, что хорошо разбираются в какой-либо сфере, хотя их знания объективно поверхностны. Из-за этой психоловушки они часто приходят к ошибочным выводам и принимают неудачные решения. По словам Дэвида Даннинга, социального психолога, профессора психологии Мичиганского университета, ирония открытого им эффекта состоит в том, что людям не хватает знаний и интеллекта на то, чтобы признать, что им не хватает знаний и интеллекта. Чтобы вы полностью поняли смысл этого когнитивного искажения, мы приводим забавную ситуацию, произошедшую в Питтсбурге в 1995 году, которую авторы также описывают в своем исследовании. Мужчина ограбил днем два банка и при этом не использовал никаких средств маскировки. В тот же день грабителя арестовали и показали ему запись с видеокамер. Мошенник удивился: «На мне же был сок!» Он думал, что если натрет лицо лимонным соком, распознать его не удастся — как невозможно распознать текст, написанный таким же соком. Кстати, растиражированный в Интернете график, который мы прикрепили к посту, не вполне отражает результаты научного исследования. В работе Даннинга-Крюгера есть четыре графика по разным тестам: чувство юмора, логическое мышление, грамматика и повторный тест. Эти графики подтверждают прогноз ученых о том, что люди склонны воспринимать свою компетентность чрезмерно оптимистично. При этом нет никаких данных о том, что некомпетентные люди считают себя лучше или увереннее экспертов. В конце остается резонный вопрос — можно ли как-то избежать эту психоловушку? Давайте посмотрим, какие рекомендации дает сам Дэвид Даннинг. 🟣 Соблюдаем принцип наивного реализма. Это означает, что даже если что-то кажется очевидным, это вовсе не значит, что так оно и есть. 🟣 Развиваем социальные связи. Многие вопросы или проблемы, с которыми мы сталкиваемся, возникают из-за того, что мы чрезмерно полагаемся на себя в принятии решений. «Советуясь с другими людьми, обсуждая что-то, мы узнаем новое, открываем для себя разные точки зрения. Это часто может быть полезно», — считает Дэвид Даннинг. 🟣 Управляем уверенностью. Бывают случаи, когда уверенность очень важна, но иногда она все же мешает. «Вы действительно должны включать осторожность, выключать ее и включать уверенность в те моменты, когда это будет наиболее полезно для вас или того, за кого вы несете ответственность», — отмечает психолог. #интересное #психология