Друзья, кто из нас не сталкивался с ситуацией, когда ты ведешь проект, где по факту все на тебе, но формально тебе никто не подчиняется? Ты собираешь людей, выбиваешь ресурсы, договариваешься, гасишь конфликты, а в критический момент слышишь: «Это не входит в мои должностные обязанности» или «Я бы рад, но начальник не отпускает». И как же это выматывает! Но надо признать, что это - новая управленческая реальность - матричных оргструктур и проектных команд все больше и больше не только в IT, но во всех отраслях. Для всех, кто живёт в этой реальности, 27 марта в 13:00 мы проводим бесплатный вебинар Игоря Кривулина «Новая управленческая реальность: управление без полномочий». Это история про тимлидов, руководителей проектов, владельцев продуктов, бренд‑менеджеров, HR‑BP — всех, кто отвечает за результат через кросс‑функциональное взаимодействие, а не через строчки в трудовом договоре и квадратики в оргструктуре. На вебинаре Игорь расскажет,​ почему так трудно брать на себя лидерство, когда за тобой не стоит должность, что на самом деле мешает добиваться исполнения договорённостей, как превратить общие цели компании в источник своего влияния, а не в пустой лозунг. 📅 Когда: 27 марта, 13:00–14:30 МСК 💻 Формат: онлайн, бесплатно, запись будет​ 👉 Регистрация (обязательна) https://www.src-master.ru/seminar/kursy_menedzhmenta_dlja_rukovoditelej/vebinar_novaya_upravlencheskaya_realnost_upravlenie_bez_polnomochij/ За 20+ лет работы с руководителями и проектными командами Игорь Кривулин помогал им решать похожие задачи самыми разными путями: через стратегические и кросс‑функциональные сессии, тренинги по управлению изменениями, обучение переговорам и влиянию. У него есть настоящий дар - редкое сочетание глубины опыта, простоты языка и очень уважительного, человечного отношения к людям, которые каждый день держат на себе «неформальные» проекты. Вот недавний отзыв клиента о проведенном по этой теме корпоративном обучении: «Игорь, спасибо за проведенный тренинг для команды руководителей бренд-менеджеров. Хочу особо отметить, что Вам удалось за наше короткое предварительное общение выявить все наши «боли» и в тренинге сделать акцент именно на этих направлениях. Очень ярко и понятно были отражены темы взаимодействия с командой, постановка задач и контроль их исполнения. Наши коллеги, кто недавно стали руководителями, нашли много ответов на свои вопросы, поняли, что все их вопросы стандартны и решаемы! Что отметили все участники: Вам удалось понятным языком донести и объяснить сложные вещи, а хороший баланс практических и теоретических частей позволил усвоить материал быстро и легко. На протяжении всего совещания Вас цитировали и ссылались на тренинг при решении уже наших практических задач. Спасибо за проведенное обучение и до новых встреч!» На нашем сайте можно изучить программу и почитать отзывы от непосредственных участников тренинга Если вы узнаёте себя в описании «я отвечаю, но мне никто не подчиняется», очень приглашаю вас на этот вебинар — просто чтобы в какой‑то момент почувствовать: «со мной всё в порядке, и у меня, оказывается, есть инструменты».