Друзья, прекрасный пост написала сегодня Марина Унгер — о том, в чём нас точно не заменит ИИ. Публикую его выше. А у меня в последнее время такое впечатление, будто люди вокруг разделились по принципу Парето: 20% вовсю пользуются ИИ и убеждают друг друга, что он ещё не готов нас заменить, в то время как остальные 80% даже ни разу не пробовали его использовать (по крайней мере для рабочих задач — игрушки в духе «нарисовать картинку для ребёнка по готовому промпту через бота» не в счёт). При этом большинство из этих 80% уверены, что ИИ «тупой», и их ещё нужно убеждать хотя бы раз попробовать. И у меня созрела идея для тренингов, буду пытаться её реализовывать на ближайших программах. Я обычно даю задание участникам что‑то сделать в группах до того, как объяснять очередную тему. Например, составить список компетенций успешного руководителя, перечислить максимальное количество его задач или (моё любимое) придумать максимальное количество вариантов продолжения фразы «Когда ты это сделаешь, то…» на языке выгод для сотрудника. Участники пишут эти стимулы, а потом мы их распределяем по типам мотивации Герчикова или разносим задачи руководителя по функциям PAEI‑модели Адизеса. В последнее время я стала давать то же задание разным нейросетям, а потом показывать результат участникам тренингов. А сейчас хочу попробовать делать это прямо у них на глазах. Потому что результаты обычно блестящие: ИИ за 1 минуту пишет в 5 раз больше стимулов, чем группа из 5 человек за 5 минут, причём среди них часто попадаются такие небанальные идеи, которые даже опытным руководителям не приходят в голову. Так что да, провести беседу с сотрудником нейросеть вместо руководителя не сможет, конечно, Марина права. Но подготовить руководителя к этой беседе она сможет лучше многих менторов и тренеров — и точно поможет расширить свой управленческий арсенал.