🎄 Поздравления от членов Академии ритейла Мы продолжаем делиться поздравлениями от членов Академии ритейла! На блиц-вопросы Алексея Филатова отвечает Станислав Богданов, руководитель АКОРТ: о главных итогах года, ключевых трендах и команде, которая стоит за развитием отрасли. 1⃣ Чему научил нас 2025? Чего мы больше не боимся? Этот год научил нас работать в режиме глубокой трансформации рынка и не терять стратегический фокус. Рынок окончательно стал омниканальным: онлайн-продажи в федеральных сетях растут на 30–40% год к году, и задача теперь не выбирать между форматами, а создавать единый бесшовный опыт для покупателя. Мы увидели масштабный сдвиг в потребительском поведении. Переход от активного потребления к сберегательной модели замедлил рост расходов по сравнению с прошлым годом. При этом на первый план вышли новые точки роста: 🍽 готовая еда показала около +30%, 🥗 ЗОЖ-продукты второй год подряд растут на 15–30%. Год был насыщен законодательными инициативами, главными из которых, безусловно, стали налоговая реформа, принятие закона о платформенной экономике и обсуждение новой национальной модели торговли. Для отрасли это начало большой регуляторной трансформации, которая будет активно обсуждаться в следующем году. Мы больше не боимся перемен и вызовов — российский ритейл умеет с ними работать и успешно адаптируется к новой реальности, где уже практически исчезли границы между онлайн и офлайн. 2⃣ Есть ли среди этих слов «слово года» в ритейле? 🔑 Безусловно, это готовая еда. За последние четыре года эта категория из дополнительной превратилась в главный драйвер роста, показывая около +30% ежегодно. Масштаб говорит сам за себя: доля готовой еды в обороте ритейлеров доходит до 30% в зависимости от формата магазина. Весь рынок готовой еды оценивается сегодня примерно в 3,8 трлн рублей, потенциальная ёмкость — около 14 трлн. Розничные сети обеспечивают порядка четверти этого объёма, но к 2030 году их доля может вырасти до 40%. За этими цифрами стоит глубокий сдвиг в потребительском поведении: люди хотят тратить меньше времени на готовку и при этом не готовы экономить на качестве даже в условиях сберегательной модели. Сети в ответ на этот запрос масштабно инвестируют в собственные производства и фабрики-кухни, расширили ассортимент от 100 до более чем 2000 наименований, развивают технологии и логистику в готовой еде. И это уже не временный тренд, а устойчивая модель рынка. 3⃣ Какими словами хочется поблагодарить команду? 🙌 Хочется поблагодарить коллег за трудолюбие и профессиональную работу в условиях постоянных изменений и обновления регулирования. Мы быстро реагировали на новые вызовы и требования, перестраивали процессы и отстаивали интересы участников рынка. Команда АКОРТ содействует эффективной работе отрасли, и результаты нашей работы видны всем: торговым сетям, регуляторам и, в конечном итоге, потребителям. Спасибо, что вы рядом. С наступающим! 🎆