Прочитала у одного уважаемого эксперта в блоге мнение о том, что при найме сотрудника главное - его конкретные навыки (а не образование или опыт). А я (как Баба-Яга) против. Очень сильно это зависит от уровня позиции, на которую нанимаете сотрудника, и задач. Навыки, конечно, очень полезны, но, как говорится, и обезьяну можно навыкам научить. В моем опыте были сотрудники, которые приходили с нулевыми навыками, но за короткое время осваивали все, что нужно, и постепенно начинали развивать то, чем занимались, и предлагать нестандартные идеи и решения. А бывали сотрудники с хорошими навыками, но чуть только требовалось отступить от инструкции, впадали в ступор. Поэтому при найме на средние и высокие позиции в бизнесе я бы говорила о сочетании: ▶️глубины/широты мышления человека ▶️способности переключаться между мышлением и деланием (умении превратить мысли в конкретный план, а лучше несколько, и уметь его внедрить) ▶️ способности слышать и слушать в сочетании с умением доносить свою мысль ▶️ умении делать выводы из разных ситуаций и корректировать свои действия, и умеренной саморефлексии ▶️ наличии нужного опыта в сочетании с нужными навыками (или личностными качествами, необходимыми для этих навыков) ▶️совпадение по ценностному профилю ▶️ если это лидерская позиция, то обязательно - хорошая негативная способность и способность контейнировать тревогу. А вы что считаете важным? #мысливслух