Как прогнозировать потребность в новых навыков до того, как в компании возникнет дефицит #развитие@HRpeople Предлагаем эйчарам взять на вооружение стратегии по выявлению перспективных навыков ещё до того, как они понадобятся. Чтобы больше новые технологии не сваливались горящими дедлайнами и тотальными перестройками циклов найма и обучения. 1️⃣ Соберите руководителей в одном чате Именно руководители лучше других понимают, за какими технологиями стоит следить, где можно применить нестандартный подход и что интересного делают конкуренты. Такая команда поможет вам отслеживать изменения в рабочих процессах и выявлять пробелы в навыках сотрудников на раннем этапе. 2️⃣ Составьте карту востребованных навыков – и регулярно её обновляйте Часть данных вы получите из вашего чата руководителей, а ещё часть достанете сами через системы тегов. Попросите менеджеров присвоить проектам теги в соответствии с навыками, которыми должен обладать сотрудник, чтобы успешно выполнить задачу. Например, «работа с LLM», «нейромаркетинг» – а дальше, объединяя данные в один массив, вы увидите паттерны. ↪️ Если вам нужна помощь в подготовке ИПР, модели компетенций, карьерных треков и объединении их в карту рабочих скиллов – мы на связи! 3️⃣ Ищите, какие процессы дают сбои Пробелы в навыках сначала проявляются в рутинных процессах из-за обходных путей, устаревших шаблонов и растущей зависимости от внешних подрядчиков. Когда HR фокусирует свое внимание на том, где работа действительно нарушается или замедляется, дефицит навыков становится заметным задолго до того, как превратится в срочную проблему для найма. 4️⃣ Обрабатывайте обратную связь Наладьте непрерывный сбор данных от всех бизнес-подразделений. Обращайте внимание на тех, кто участвует в кросс-функциональных проектах, антикризисных группах или реинжиниринге, – именно у этих сотрудников сконцентрированы навыки, которые нужно выявить до того, как их заметит рынок. ↪️ Подробнее о том, как выстроить этот процесс, читайте в нашем гайде об эффективной обратной связи. 5️⃣ Делайте обучение непрерывным Именно так вместо того, чтобы заполнять уже образовавшиеся пробелы, вы формируете навыки параллельно с изменением рынка. ↪️ Важно: обучение должно быть персонализированным, коротким и привязанным к стратегическим целям бизнеса – наше агентство как раз на таком специализируется, так что обращайтесь в любое время! Вот и всё – разбирайте стратегии и оставайтесь на шаг впереди, пока многие лихорадочно пытаются закрыть образовавшуюся брешь в скиллах. А мы скоро расскажем, как эйчарам, которые следят за рынком, составляют карты навыков, разрабатывают обучение и отвечают ещё за сорок задач, найти время и возможности для собственного развития. LightsON – диджитал-агентство для HR