Здоровая компания знает, какую проблему решать сейчас, а какую — потом Друзья, завершила трёхдневный интенсив Института Адизеса для первых лиц и руководителей "От теории и практики". Это уже третий раз, когда я прохожу этот курс. С промежутком в 5 лет. И каждый раз я забираю совершенно другие смыслы — потому что смотрю на систему с новой профессиональной высоты. Как менялся мой взгляд: 1) HRD: внедряли методологию внутри компании — пересобирали стратегию, оргструктуру, топ-команду. 2) Консультант: помогала акционеру выстроить преемственность и выйти из операционки через глубокую орг диагностику. 3) Независимый директор: фокус на том, как Совет директоров принимает решения на основе полной управленческой информации, разделяя операционный, стратегический циклы и цикл улучшений. Что из инструментов реально полезно: 🔹 PAEI — это про команду, а не про тесты. «Взаимодополняющая команда — это те, кто вас сначала бесит, потому что они другие». Именно разные стили создают устойчивость. 🔹 Жизненный цикл диктует инструменты. Нельзя «лечить» стартап процессами зрелой корпорации. Диагностика должна идти раньше рецепта. 🔹 Структура ответственности и полномочий — решение работает только на пересечении интересов. Полномочия (собственник), власть (исполнители), влияние (эксперты) — если игнорировать одну из зон, даже гениальная стратегия упрётся в саботаж. Для меня этот курс стал ещё одним шагом в развитии: как обеспечить жизнеспособность всей системы в меняющейся среде. В качестве повода подумать про вашу компанию три вопроса про бизнес-смыслы: 1) Насколько счастливы наши клиенты (внешние и внутренние)? 2) Насколько бизнес эффективен? 3) Стабильность и управляемость (точность прогнозов)?