Путь профессионального директора: работа в  комитетах Друзья, продолжаю делиться впечатлениями про обучение по корпоративному управлению. Первый модуль был про «зачем» и «кто я в этой системе». Второй — про «как это работает на самом деле». Три очных дня, три комитета: стратегия, финансы и риски, назначения и вознаграждения. Ключевая ценность в том, что мы разбирали кейсы реальных компаний, чьи собственники сидели с нами за одним столом понимание. Это сильно повышало качество наших решений. «Глупость — это блестящее выполнение процесса в отрыве от задач». Сколько раз вы видели, как компании продолжают двигаться по инерции, потому что «так принято», а не потому что это ведёт к цели? «Комитет по стратегии не пишет стратегию. Его задача — создать такие условия, в которых менеджмент не может ей не заниматься. Не только через контроль, а через процесс, ритм, правильные вопросы». Мы постоянно менялись ролями: сегодня ты менеджмент, завтра — собственник, послезавтра — независимый директор. Учились задавать нужные вопросы, а не давать советы. Ошибаться в безопасной среде и через это расти. «18 часов подготовки на 1 час СД» — не лозунг, а норма: сырой вопрос снижает эффективность совета кратно. Diversity — важное слово для СД. Чем более разные в нем люди (по ролям, индустриям, псиотипам), тем более эффективные решения они способны выработать. Между модулями проходят межмодульные сессии: поддержка, домашние задания, обратная связь. Это не «дополнительная нагрузка», а важные кусочки большого паззла — без них переход от теории к практике был бы не таким эффективными. Помните пример про наполнение стакана: сначала кладём камни, потом насыпаем песок, потом наливаем воду. Каждый раз стакан как будто наполнен, но точно есть области для улучшений. Атмосфера в группе изменилась. После первого яркого и вдохновляющего модуля началась реальная работа. Где-то искрит, где-то хочется срезать углы. Но именно в этом — ценность: учиться договариваться, когда мнения расходятся, держать мета-позицию (смотреть на ситуацию как бы сверху) и не впадать в эмоции. «После экватора вы взялись за то, чему нельзя обучить». Это про личность, насмотренность, способность слышать паузу. Нельзя просто научиться профессии независимого директора, не имея этого багажа и трансформационного опыта. Развитие себя нельзя кому-то делегировать, этот опыт можно пройти только "на своей шкуре". Не сбиваться с ритма и не терять мотивацию помогает напоминание себе про цель, за реализацией которой ты сюда пришел. Впереди ждут третий и четвёртый модули — работа с реальными заседаниями советов. Если вы тоже строите карьеру в корпоративном управлении, думаете о роли в совете директоров или хотите обсудить, как лучше построить работу совета и комитетов в вашей компании — пишите. Обменяемся инсайтами, опытом, контактами. Живые связи в этой сфере решают не меньше, чем дипломы.