📊Повышение по заслугам. Да, теперь по-русски. Продолжаем тему повышения заработных плат. И здесь Merit Increase повышение по заслугам - мое любимое. По сути это формат "2 в 1": и управляемый пересмотр окладов, и инструмент работы с результативностью. Выглядит этот ритуал так: Каждый год HR формирует бюджет на повышение зарплат. Руководители оценивают сотрудников. Начинается распределение процентов повышения и расчет бюджета. Для этого используют матрицу повышения на основе заслуг ⬆️⬆️⬆️ В ее основе всего два параметра: 🔵Оценка эффективности сотрудника - выполнение KPI или оценка по иной методологии 🔵Позиция зарплаты в диапазоне относительно рыночной медианы. 🔵Расчеты основываются на среднем % повышения, предусмотренном в бюджете (здесь - 8%), который присваивается работникам с плановой результативностью (В) и зарплатой около медианы (Q2). Логика простая 🔄Если сотрудник показывает высокий результат и при этом его зарплата ниже рынка, он растёт быстрее. 🔄Если сотрудник работает на стандартном уровне и уже находится на верхней границе вилки, то повышение минимально или отсутствует. 🔄Бюджет направляется туда, где он даёт максимальный управленческий эффект. Плюсы несомненны ✔️Добавляет справедливости - сильные растут быстрее ✔️Помогает выравнивать зарплаты относительно рынка ✔️Позволяет прогнозировать экономику фонда оплаты труда. Но есть и проблемы применения 1️⃣Матрица работает только там, где существует реальная система оценки. Если в компании: — оценочные процедуры и KPI формальны — руководители ставят всем "хорошо" — 80% сотрудников находится в зоне В матрица автоматически превращается в сложную форму индексации. Через пару лет руководство разочаровывается и говорит: "Инструмент не работает". 2️⃣Повышение по заслугам начинают использовать вместо премирования. Это архитектурно неверно. Оклад отражает: — рост компетенций — развитие роли — ценность сотрудника для бизнеса А результат за период оплачивается премией. Иначе краткосрочный успех превращается в постоянный рост ФОТ. 3️⃣ Ну и чисто отечественный нюанс. ТК РФ не разрешает отказывать кому-то в повышении зарплаты на уровень инфляции. Поэтому в российских реалиях этот метод: — применяется плюсом к обязательной ежегодной индексации или — уровень инфляции берется за точку отсчета, остальные проценты к нему прибавляются. Таким образом, ⭐️Повышение по заслугам - отличный инструмент, поддерживающий и управление результативностью, и регулярный пересмотр зарплат на уровень инфляции. Он усиливает компанию, когда есть понятные KPI, объективная оценка, рыночные вилки, контроль экономики ФОТ. Во всех остальных случаях это просто способ распределить бюджет и назвать это стратегией. Сохраняйте себе, делитесь с коллегами. А у вас как? 🔥 применяем, работает 👍🏻 прикольно, надо попробовать внедрить ❤️ ничего не понятно, но страшно интересно