Что эффективнее сегодня: выращивать таланты внутри или покупать готовых специалистов на рынке? Реальность такова, что чистый аутсорсинг талантов становится дорогим и рискованным. Идеальная стратегия — это не выбор «или-или», а гибридный подход: растить своих, но не закрываться от рынка. Ключевое преимущество — создание внутренней кадровой лестницы. Даже в небольшом бизнесе это работает: брать на минус одну позицию, растить через стажёров и проекты, внедрять постепенную ротацию. Это снижает риски и создаёт устойчивую команду. А в вашей компании есть система внутреннего роста или упор делается на найм? Елизавета Трояношко — HRD компании «Этажи Калининград» — задала нам эти вопросы в своём интервью. Мы рассказали, поделились опытом и дали развёрнутые ответы 💬 ▶️ Смотрите ключевые моменты в нашей шортс-версии. 🔗 Полезные ссылки: • Полный выпуск подкаста: https://vkvideo.ru/video-211718582_456239671 • Группа VK «Этажи Калининград»: https://vk.com/etagi.kaliningrad • Канал Елизаветы Трояношко в Telegram: https://t.me/managment39