Главный урок из проектов, которые летели в пропасть 🕳️ Коллеги, сегодня хочу поделиться тем, что понял за годы работы. Особенно на проектах, где всё шло не так. Первое и самое важное: Когда проект уже летит в пропасть, вы можете сделать максимум — не хуже. Итерация скорее всего будет потеряна. А иногда и весь проект. Это горькая правда. Героически спасти всё в последний момент получается только в кино. Но есть второй, более важный урок: Если проект провалился — не надо искать виноватых в команде. Надо смотреть в систему. Почему это случилось? — Взяли проект без аналитики? — Продали на коленке, на обещаниях? — Зашли в разработку с сырым ТЗ? — Пресейл нарисовал космос, а команда разгребает? Это проблемы системы продаж, системы пресейла, стратегии компании. Не людей, которые потом героически пытаются выплыть в бетоне. История из практики Был у меня проект в производственной компании. Бюджет превысили в три раза. Проект оказался глубоко убыточным. Эмоционально — тяжелейший период. Там сменилось несколько РМов, каждый выгорал и уходил. Но знаете, что произошло потом? Менеджмент оказался адекватным. Они не стали махать шашками и искать крайних. А провели серьёзную трансформацию проектной деятельности в компании. Пересобрали процессы, изменили подход к продажам, научились считать риски до старта. 🔥 Этот больной проект вывел компанию на новый уровень. Без него бы так и жили в иллюзиях. Мой главный вывод: Провалы — это не катастрофа. Это диагностика. Если в компании умеют делать выводы, каждый упавший проект делает систему сильнее. Важно не то, что проект упал. Важно, что вы с этим сделали потом. А у вас были проекты, которые перевернули подход к работе в компании? 👇