Почему команда боится говорить правду о сроках 😰 Коллеги, из опыта. Частая ситуация: команда называет одни сроки и бюджет, но систематически в них не попадает. Уверен, многие через это проходили. Почему так происходит? Люди боятся признаться, что чего-то не понимают или не знают. Страх сказать «я не уверен» сильнее, чем желание сделать хорошо. Две главные причины: 1️⃣ Некомпетентное управление. Когда руководитель давит, требует обещаний, не слышит сомнений. Команда привыкает говорить то, что хочет услышать начальник. 2️⃣ Кривые KPI. Если наказание за срыв сроков жёстче, чем за плохую оценку, люди будут занижать риски и обещать невыполнимое. Лишь бы не ругали. Что делать? ☝️ Ни в коем случае не наказывать за ошибки. Ошибки должны вскрываться и обсуждаться. Максимально экологично, без стыда и боли. Человек не должен бояться сказать: «Я ошибся в оценке». Но есть важное условие: Каждая ошибка должна приводить к изменению в процессе. Не просто поговорили и забыли, а сделали выводы и поменяли то, что привело к провалу. Это даёт два эффекта: ✅ Люди не боятся говорить правду ✅ Все понимают: ошибки — не для поиска виноватых, а для улучшения системы Итог: Ошибаться — нормально. Не нормально — ошибаться дважды в одном и том же. А у вас в команде принято признавать ошибки или проще молчать до последнего? 👇