Мы много говорили об устойчивости личности. О том, как держать удар. Как сохранять ясность под давлением. Как не срываться, когда нестабильность становится фоном. Но почти не касались устойчивости группы. Последнее обучение в Сенеже стало для меня важным выводом. Можно быть лично устойчивым, как скала. Можно держать себя в порядке, сохранять фокус, управлять эмоциями. Но если группа неустойчива — цели не достигаются. Наша команда состояла из сильных, выдающихся людей. Нам была поставлена серьёзная федеральная задача. И под давлением мы начали «плыть». Не потому что кто-то был слабым. А потому что групповая устойчивость — это отдельная система. В процессе взаимодействия стало очевидно: Группе необходимы: — общая цель, сформулированная одинаково для всех — максимальная вовлечённость, а не номинальное участие — структурированный контакт (это ключевой вывод, который подтверждает и теория межгруппового взаимодействия) — распределение ролей — понятный механизм принятия решений — лидер, способный держать рамку — и правила взаимодействия в конфликте Личная сила — это база. Но без архитектуры группы она рассыпается. Это касается: малых проектных команд, семьи, общественных объединений, и даже больших сообществ. Об устойчивости групп и сред будем говорить отдельно. Это принципиально другой уровень ответственности.