ПОЧЕМУ КОНСАЛТИНГ - «ЗЛО», … и (может быть) обучение - еще большее зло? #обучение #консалтинг #нефинансовое Скажу сразу - при написании заголовка решил немного побыть провокатором, ибо это в какой-то мере часть профессии. И «зло» в заголовке не случайно в кавычках. Когда-то в беседе с одним из самых интересных представителей клиента (Александр, если будете это читать - приветствую!) услышал фразу «Если не умеешь работать - иди консультируй, если даже это не получается - иди учить…». И это тоже была провокация, к слову )) Но лично я считаю, что обучение - это отдельное занятие, для которого (по хорошему) нужно понимание более глубокое, нежели для ежедневной работы в той же области. А еще в общем случае обучение мне кажется более… ну, честным даже, наверное по отношению к клиенту, нежели консультирование. Поскольку в случае с консультированием клиент прибегает к внешним ресурсам и/или внешней экспертизе, без которых сам не справится… ну или справится, но не так хорошо как хотелось бы. И в следующий раз при аналогичной проблеме ему опять потребуются услуги консультанта. А в случае хорошего обучения клиент получает знания/навыки, необходимые для самостоятельного решения проблем. Как говорится, если накормить голодного - он будет сыт один день, а если научить его добывать еду - всю жизнь. Ну или разные школы психиатрии/психоаналитики - если кто знаком с этими областями - тоже являются хорошими иллюстрациями: в одном случае фокус на излечении, в другом (если говорить откровенно) - на постоянной «арендной плате» за продление относительно комфортного существования. Да простят меня психоаналитики, если таковые каким-то чудом есть среди читателей )) Конечно же, я немного утрирую и сильно упрощаю. И консультанты бывают разные, и - возвращаясь к заголовку - только часть из консультантов я считаю «злом». Например, есть нишевые эксперты с десятками лет опыта, который в полной мере никаким обучением не передать, а «на постоянку» такого держать никакого смысла нет. Или «консалтинг в стиле аутсорс», когда для конкретного проекта выгоднее привлечь сотрудников консалтинговой компании, чем нанимать (а вскоре и увольнять) собственный персонал. И т.д., и т.п. Но когда меня спрашивают о чем-то подобном в стиле «а чего ты учишь - ведь можно же работать или хотя бы консультировать?», я всегда отвечаю примерно так: - Работающие люди - молодцы, они создают ценность и вообще именно они зарабатывают деньги для себя и работодателя - Консультанты (нормальные) - тоже молодцы, лучшие из них помогают решать конкретные и локальные задачи - А я (и коллеги, вместе с которыми работаем) помогаем поднять КПД п.1 и почаще обходиться без п.2 :) Сорри за третий «философский» пост подряд - обещаю, что следующий опять будет «техническим» - про анализ и/или его результаты )) Konstantin Z. @FinancialMechanics FinMechanics.ru Наш канал в Max —> Бот подписки на канал с регулярными разборами отчетности —> 🔗