📚 Ричард Румельт: почему большинство стратегий на самом деле не стратегии Читая книгу «Хорошая стратегия, плохая стратегия», я поймала себя на мысли, что Румельт очень точно описывает то, что часто происходит в компаниях. ««Плохая стратегия — это не отсутствие стратегии. Это стратегия, полная высокопарных слов и пустых формулировок, которая не решает ни одной реальной проблемы».» 📌 Мой взгляд: В бизнесе я постоянно вижу эту подмену. Компания пишет стратегию на 30–40 слайдов: - рост - лидерство - развитие - масштабирование : "стандартные большие хотелки" Но если задать простой вопрос: какую именно проблему бизнеса вы решаете этой стратегией? Ответа часто нет. И вот почему: Румельт формулирует очень точный принцип: «Любая хорошая стратегия имеет ядро: диагноз, направляющую политику и согласованные действия» Для меня это один из самых полезных управленческих тестов. Если перевести его на язык бизнеса и финансов, получается три простых вопроса: 1️⃣ Диагноз Что на самом деле мешает бизнесу зарабатывать больше? 2️⃣ Политика Какой принцип решения мы выбираем? 3️⃣ Действия Какие конкретные шаги усиливают друг друга? Если хотя бы одного элемента нет - скорее всего перед нами не стратегия, а список пожеланий. Есть еще одна сильная мысль у Румельта: «Самая частая ошибка — подменять стратегию целями» 📌 Мой инсайт как финансового директора: Цели почти всегда звучат красиво: - вырасти в 3 раза - масштабировать бизнес - выйти на новый уровень Но с точки зрения финансов это не стратегия. Потому что рост сам по себе ничего не объясняет. - за счет чего он произойдет ? - где узкое место? - какая экономическая модель его выдержит? Ответы на эти вопросы и есть стратегия. А без них - просто презентация про будущее. Для меня главный вывод книги для бизнеса такой: Хорошая стратегия начинается не с амбиций, а с честного диагноза проблемы. Именно поэтому настоящая стратегия встречается намного реже, чем кажется. #финансы #финдир #стратегия #бизнес