8 точек контроля. Вчера выступала в клубе бизнес-ассистентов с этой темой. Актуально, как я и думала. Через ассистента проходит почти вся финансовая информация.Но чаще всего — без системы. И поэтому собственник продолжает держать деньги «в голове». Если собрать это в систему, появляется 8 точек контроля. 1. Дебиторка. Кто нам должен. Сколько. Когда оплатит. 2. Реестр счетов на оплату и кредиторская задолженность (отчет кому мы должны)Не просто оплачивать, а расставлять приоритеты. 3. Платёжный календарь. Понимание, что будет с деньгами через 2–4 недели. 4. Еженедельная сводка. Короткий ответ: что происходит с деньгами сейчас. 5. ДДС: основные поступления и расходы, динамика остатков на счетах 6. Регулярные расходы. То, что незаметно съедает прибыль. 7. Цифры к решениям. Подготовка сводки к совещаниям - чтобы обсуждать не ощущения, а факты. 8. Связка с бухгалтерией. Суммы налогов, обязательства и риски заранее. Когда эти точки разрознены -собственник управляет вручную. Когда собраны в систему - появляется управляемость. И именно здесь меняется роль ассистента. Он становится человеком,который держит финансовую картину бизнеса рядом с собственником. Этому мы учим в Академии. Не таблицам.А системе управления деньгами.