Мария Заруцкая | Финансовая архитектура бизнеса

Сегодня выступала на тему платежного календаря. И снова увидела одну и ту же реакцию предпринимателей. Платежный календарь есть почти у всех. Но кассовые разрывы всё равно возникают. Почему так происходит. Потому что в большинстве компаний календарь ведут как таблицу оплат, а не как инструмент управления деньгами. Он показывает счета. Но не показывает будущую ликвидность бизнеса. Самое интересное, что разрывы чаще всего возникают не при падении бизнеса. А при росте. Продажи растут. Закупки расту...

Какой вы парфюм? С 8 Марта! 🌷 Дорогие женщины! Сегодня отличный повод на мгновение замедлиться, выдохнуть и похвалить себя за всё, что мы успеваем: управлять финансами, строить бизнес, развивать команды и при этом оставаться собой. В мире цифр и графиков иногда полезно переключить фокус. Специально к празднику я подготовила небольшой интерактив — легкий весенний квиз. Это не экзамен по финучету, а возможность немного отвлечься, улыбнуться и, возможно, узнать что-то новое о своем «финансовом хар...

8 точек контроля. Вчера выступала в клубе бизнес-ассистентов с этой темой. Актуально, как я и думала. Через ассистента проходит почти вся финансовая информация.Но чаще всего — без системы. И поэтому собственник продолжает держать деньги «в голове». Если собрать это в систему, появляется 8 точек контроля. 1. Дебиторка. Кто нам должен. Сколько. Когда оплатит. 2. Реестр счетов на оплату и кредиторская задолженность (отчет кому мы должны)Не просто оплачивать, а расставлять приоритеты. 3. Платёжный к...

Бизнес может быть прибыльным. И при этом каждый месяц испытывать напряжение с деньгами. На бумаге прибыль есть. А в середине месяца начинается привычный режим: • «эту оплату подвинем» • «с поставщиком договоримся» • «НДС заплатим на пару дней позже» Это типичная история бизнеса на этапе роста. Причина почти всегда одна: в компании считают прибыль, но не управляют ликвидностью. Прибыль показывает эффективность. Ликвидность показывает устойчивость бизнеса. Если в системе нет: • финмодели • прогноз...

Мне часто пишут: «Можно ли попасть к вам в команду?» Честно скажу - я редко отвечаю на такие сообщения. Я требовательна. И к себе, и к людям рядом. Финансы бизнеса - это зона решений. Здесь нельзя работать «примерно». Поэтому я приняла для себя решение. В команду буду приглашать тех, кто успешно проходит мой практикум «Финансовый бизнес-ассистент». На обучении очень быстро видно человека: кто просто слушает, а кто реально хочет разобраться, как работает бизнес. Я люблю работать с людьми: - с сил...

Статья от банка Точка о том что можно и нельзя делать сейчас в Телеграм. Очень актуальная тема на мой взгляд. Что считается рекламой о что нет, и какие штрафы. Читать здесь

📚 Ричард Румельт: почему большинство стратегий на самом деле не стратегии Читая книгу «Хорошая стратегия, плохая стратегия», я поймала себя на мысли, что Румельт очень точно описывает то, что часто происходит в компаниях. ««Плохая стратегия — это не отсутствие стратегии. Это стратегия, полная высокопарных слов и пустых формулировок, которая не решает ни одной реальной проблемы».» 📌 Мой взгляд: В бизнесе я постоянно вижу эту подмену. Компания пишет стратегию на 30–40 слайдов: - рост - лидерство...

НЕЧТО Лечу снова на слет сообщества НЕЧТО в Сочи с 19 по 22 марта. Будем говорить про стратегию, команду и лидерство. С ноября 2024 года состою в НЕЧТО, была лидером 2 сезона, теперь - годовой трек. Это то, что дает мне насмотренность, развивающее сильное окружение, инсайты и поддержку двигаться дальше даже в непростые времена. https://t.me/Fin_Marya/542 ➡️➡️здесь я писала как НЕЧТО повлияло на мой рост. Скоро напишу рефлексию по началу 2026. Уже есть инсайты которыми хочу поделиться.. Кто со мн...

очень приятно получать положительные отзывы от клиентов)