Вы будете ходить по кругу из стратсессий, если не запустите изменения В прошлом посте я рассказал, зачем сегодня стратегические сессии, и почему запрос на них резко вырос. Теперь — о самой стратегической работе. Она длится от 2 до 5 месяцев и больше. С некоторыми компаниями мы сотрудничаем годами, регулярно сверяя и корректируя стратегический курс. Первое, что говорят собственники: высвобождается колоссальное количество времени. Любая стратегия начинается с порядка. А порядок освобождает ресурс — как в бизнесе, так и дома, когда расчищаешь пространство. Минимальный пакет стратегической работы — три этапа. 1) Подготовка к сессии. Я провожу интервью с первыми лицами и участниками. Это позволяет увидеть реальный профиль компании и её особенности — прежде всего культурные. Способность бизнеса к изменениям — это элемент культуры. Поэтому структура сессии у меня типовая, но содержание всегда собирается под конкретную компанию. Именно нюансы делают проект уникальным. 2) Сессия. Два дня очной работы. Никаких онлайнов. Онлайн-сессия у меня была всего одна — в локдаун и с командой Вместе.ПРО, где уровень подготовки позволял такой формат. Каждый день — 7 часов плотной работы. Мы проходим пять D-блоков. Подробнее о системе рассказал тут. Работаем в мини-группах, фиксируем решения. На выходе появляется эскиз нового видения и новой бизнес-модели по структуре 5DVision. И главное — набор инициатив для немедленного запуска. Если не начать внедрение сразу, каждую неделю уровень понимания снижается кратно. Через месяц считай, что сессии не было. Приходится все делать заново. На этом и живет основная часть инфобиза. И чтобы этого не происходило, мы сразу запускаем следующий этап: 3) Выход на реализацию. Согласовываем встречи по доработке материалов. Примерно за месяц наработки приобретают форму, готовую к внедрению. В результате появляется: • чистовик видения — дизайн-проект новой бизнес-модели • паспорта инициатив — оформленные и готовые к реализации проекты • генеральная дорожная карта на ближайшие ~6 месяцев Это уже не идеи, а проектная документация. Дальше команда либо идёт в реализацию самостоятельно, либо подключается наше сопровождение. В этом случае работает команда внедрения — бизнес-проводники, которые сопровождают изменения до реального результата. Мой партнёр и жена Яна — координатор этой работы. Она подбирает проводника под профиль бизнеса и собственника, держит контур обратной связи, профилактирует конфликты и помогает интегрировать процесс изменений в живую ткань компании. Роли распределены чётко. Я — проявляю и документально фиксирую видение, выстраиваю путь реализации и держу его в актуальном состоянии. Проводники — организуют проектную работу и координируют внедрение. Яна — обеспечивает устойчивость процесса и согласованность команды. В итоге мы не просто запускаем инициативы. А достраиваем в бизнесе системную способность к изменениям и их реализации. Дайте реакций, если было интересно! Позже расскажу, кому такие сессии противопоказаны.