Что не так с делегированием, и почему вы снова делаете всё сами? Кажется, что сотрудники «не тянут», «не думают» и «без вас ничего не могут»? Почти наверняка проблема не в них, а в том, как вы ставите задачи. В этом выпуске разбираю делегирование как управленческий навык, а не магию доверия. Рассказываю о том, почему задачи нельзя ставить в формате «поделай». Как работать через образ результата, а не контроль действий. Когда нужна жёсткая директивность, а когда — полная свобода? Как проверять, готов ли сотрудник к ответственности? И почему задачи без времени в календаре не существуют. Ставьте реакцию, если хотя бы раз ловили себя на фразе «проще сделать самому» 🔥