Главный риск 2026 – затянуть с трансформацией Тем, кому 2025-й показался «интересным», в 2026-м скучать точно не придётся. Первые сигналы уже говорят об этом. И это уже не те ласточки. Если говорить о моём 2026-м — он начался с беспрецедентной активности в стратегической работе. Как будто массово исчезла иллюзия «пересидим — и все пройдет». Стало понятно: само ничего не восстановится. Для многих 2026-й стал годом осознания: – если не менять бизнес-модель сейчас, потом может быть поздно, – любые изменения требуют времени, воли и ресурса, – затянутые изменения — требуют кратно больше. И вопрос в том, успеешь ли ты провести трансформацию до того, как рынок просто вынесет тебя в сторону. Во многих компаниях изменения уже идут в спешке и с большой амплитудой. Косметическими доработками операционки здесь не обойтись. Речь о радикальных шагах. Но важнее другое: изменения должны быть устойчивыми. Не временный манёвр, а трансформация. Чтобы система не откатилась назад при первом же напряжении. Поэтому трансформацию нужно выносить в отдельный формат работы из двух этапов: • стратегическая сессия — проектирование изменений • внедрение — реализация спроектированных решений Проектирование принципиально отделяется от операционки. Для этого нужны: • отдельное пространство • отдельное время • заранее подготовленная повестка • глубокая модерация Иначе всё заканчивается привычным сценарием: поговорили о будущем, накидали идей и вернулись к «делам по горло». Проектирование — это буквально проектирование. С расчётом, архитектурой и ответственностью. С начала года почти каждые выходные я работаю с компаниями над трансформационными проектами. С кем-то проектирование новой модели для роста. С кем-то — план выхода из крена, пока еще есть запас высоты. Разные рынки. Разные масштабы. Разные ситуации. Универсального пути нет. Каждый проект — уникален. И в каждом случае команда вовлечена в проектирование. Не как наблюдатели, а как архитекторы. Потому что новую модель нельзя «спустить сверху». Её можно только построить: сохранив ценное из текущей системы и усилив её новыми инструментами, подходами и технологиями — в соответствии с тем, куда движется рынок. Накидайте реакций, если актуально. В следующем посте расскажу, как проходит такая стратсессия.