Работа над собой - это худшая работа в мире. Потому что мало того, что не платят, так еще и начальник отбитый. А ведь у нас внутри и правда есть условный внутренний менеджер. И, как и любой приличный менеджер, он распоряжается ресурсами: куда направить силы, где сбавить темп, кому выдать премию, а кого отправить в отпуск. У него есть управленческий цикл. Знаете, если посмотреть правде в глаза… мы для себя самих — не самые хорошие руководители. Что мы делаем? Мы раз за разом растрачиваем свои ресурсы до предела. Не даем себе отдыхать. Не даем вознаграждения. Не хвалим. А потом удивляемся: почему сотрудники — те самые наши работающие части, которые реально делают всю работу, — вдруг бастуют? Почему они не хотят? Почему включают саботаж, прокрастинацию или просто «уходят в несознанку»? Это же классика менеджмента: если с персоналом не работать, если его не мотивировать и не заботиться о нем — рано или поздно он взбунтуется. Или, выгоревший, потухнет. Поэтому нам всем стоит учиться выстраивать для себя внутреннюю систему управления. Такую, которая будет давать ресурсы, а не только забирать. Которая будет поддерживать, а не выжимать. Которая скажет: «Молодец, держи премию» — прежде чем выдохнувшая часть окончательно упадет лицом в клавиатуру. Как именно это сделать — мы как раз и поговорим на сегодняшнем вебинаре, и в курсе тоже. Потому что, согласитесь, ну сколько можно работать на такого начальника? Пора менять руководство! #антивыгорание