Финансовые показатели — следствие управленческих решений руководителя. Начало поста см. выше. Решения — следствие привычек. Если хотите изменить результат, начните не с отчётов или увольнения CFO, а с того, как вы принимаете решения. Чувствуете соблазн быстро на эмоциях "порешать"-остановитесь. Включите медленную систему 2. Задайте три вопроса: 🔹На каких данных я принимаю это решение? чего не хватает? 🔹Мнение и обоснование фин.директора и почему я его не слушаю? Или почему у меня до сих пор нет фин.менеджера? 🔹 Какая привычка из пяти у меня самая «любимая»? Ответы могут быть неприятными. Но честность с самим собой — первый шаг к тому, чтобы финансы перестали быть "чёрным ящиком". На следующей неделе 25 марта я проведу вебинар для клиентов Юрспектр, где более подробно разберу все ошибки, и на инвестиционной модели покажу как принимать взвешенные и оцифрованные решения. Разберем правила эффективной коммуникации с финансовой службой для получения оперативных данных, аналитики и фин.ансовых моделей. 🔥 Жмите, если тема откликается. И пересылайте партнёрам, которые пока живут в операционке и хаосе.