Кривая оргструктура — "чёрная дыра" растущего бизнеса Знаете, что общего между компанией в стадии быстрого роста и подростком? Тело растёт быстро, а мозги и решения не успевают, эмоции и гормоны зашкаливают. И вроде уже почти метра ростом, а еще дитё-дитём.... Я часто наблюдаю одну и ту же картину. Компания почти успешно прошла стадию Адизиса «давай-давай»: продажи растут, команда увеличивается, амбиции зашкаливают, вот-вот мы всех догоним-перегоним. А потом происходит странное. Рост либо замедляется либо приводит к рискам и проблемам. Люди начинают конфликтовать. Особенно, новички со старожилами. Деньги "испаряются" непонятно куда. Собственник превращается в пожарного, который 24/7 тушит то одни, то другие очаги. И самое обидное: выручка есть, прибыль вроде тоже (но это не точно), а ощущение, что бизнес превратился в "чёрную дыру", которая засасывает время, нервы и деньги (которых итак не хватает) без остатка. 🔹В чём здесь горькая правда? Бизнес-модель и масштаб компании переросли свою оргструктуру. А точнее — переросли вас как управленца. Простите за прямоту, но на стадии "стартапа" и «детства» бизнес героически двигали вы. На стадии «юности» его должна двигать система. Если система не выстроена, вы продолжаете тащить всё на себе, а бизнес превращается в вашу пожизненную кабалу.А оргструктура- в ваше "кривое зеркало", где все сотрудники "не те" и делают хз что. 🔹Классик организационной терапии Ицхак Адизес называет это «ловушкой основателя» (будучи и сам в ловушке). И её симптомы легко узнать: — Вы не можете уехать в отпуск дольше чем на неделю-две, потому что без вас всё встаёт. — Любое важное решение требует вашего присутствия. — Менеджеры не улаживают проблемы друг с другом, а бегают к вам «жаловаться». — Вы знаете, где лежит каждый договор и товарная позиция на вашем складе, но понятия не имеете, куда уходит ваша жизнь. Я это проходила. И видела десятки компаний, которые застревали в этой ловушке основателя на годы. Они нанимают новых людей, меняют KPI, рисуют красивые оргструктуры с помощью дорогих консультантов, но ничего не меняется. Потому что проблема не только в структуре и персонале. Проблема в том, что новую структуру пытаются наложить на старый стиль управления — стиль «Я сам, я лучше знаю». 🔹Что делать? Для начала — честно поставить себе диагноз (если вы CFO- то своему боссу). Именно этому будет посвящён мой ближайший бесплатный вебинар для руководителей 31 марта в 17.00 . За полтора часа вы: — Пройдёте тест на «ловушку основателя» и поймёте, насколько глубоко вы в ней застряли. — Увидите 7 фатальных ошибок в оргструктуре, которые "убивают" деньги, мотивацию, инновации и ваше время. — Получите простой инструмент цветового кодирования, чтобы за час «раскрасить» свою структуру и понять, кто реально зарабатывает, а кто только создаёт видимость работы. — Узнаете, как правильная структура позволяет внедрить KPI, бюджетирование и сэкономить на персонале без потери эффективности. Бонусом — чек-лист «12 признаков, что ваша оргструктура требует немедленных изменений». Вебинар бесплатный, но потребуется регистрация. 1,5 часа чистого инструментария. Без воды, без теории, без попыток продать вам «волшебную таблетку» прямо сейчас (спойлер, её нет). Изменение себя и орг.структуры- это самый сложный проект, ибо он затрагивает "шкурные" интересы каждого. После него компания теряет недовольных руководителей. Любое перерождение очень болезненно. И руководителю нужны некоторые "стальные" органы тела, чтобы довести проект до логического финала. ✅ Возможно, среди вас найдутся смелые, кто захочет в эфире разобрать свою оргструктуру. Буду рада помочь (можно анонимно, не называя компанию). Следите за анонсом, скоро откроем регистрацию. Пишите, кто сталкивался с ограничением в орг.структуре или ловушкой собственника.