СFOCLUB|Финансы и карьера Наталия Гуринович

АНОНС! 26.03.2025 офлайн Встреча Клуба CFO 17.00-21.00 Тема: Инструменты управления финансовыми рисками. #cfoclub #экспертыcfoclub #анонс 🔹Мастер-класс. 1. Введение в риск-менеджмент.Определение финансовых рисков бизнеса, вызванных внутренними причинами. 2. Обзор ключевых финансовых рисков: - Риски ликвидности, роста стоимости заёмных ресурсов для вашей компании и рефинансирования долга - Риски падения маржи и продаж - Риски роста постоянных расходов (операционный рычаг) - Риски управленческих ...

Финансовые показатели — следствие управленческих решений руководителя. Начало поста см. выше. Решения — следствие привычек. Если хотите изменить результат, начните не с отчётов или увольнения CFO, а с того, как вы принимаете решения. Чувствуете соблазн быстро на эмоциях "порешать"-остановитесь. Включите медленную систему 2. Задайте три вопроса: 🔹На каких данных я принимаю это решение? чего не хватает? 🔹Мнение и обоснование фин.директора и почему я его не слушаю? Или почему у меня до сих пор не...

Почему я начала активно работать с собственниками и руководителями, хотя по прежнему, обучение и консалтинг финансовых директоров в приоритете? Потому что, именно владельцы и топ-менеджеры определяют будущее компании, влияют на ключевые решения в бизнесе. И чтобы таких осознанных и продвинутых в финансах руководителей становилось больше, чтобы финансовые директора могли легко и чётко выполнять свою роль, не страдая от выгорания и не тратя кучу сил и нервов на объяснение очевидных вещей, я делаю ...

Продолжение поста выше #ностальжи Я разработала финансовый план Подруги нашли новостройку на последней стадии готовности, куда можно было вложиться Родители заняли мне свои сбережения - 2-3 тыс.$ (очень благодарна) Компания тоже дала мне деньги в займы без процентов (было весьма кстати, мне повезло) Я оформила договор строительства и через год въехала в новую квартиру. Скажу честно, когда у тебя есть долг в 12 тыс. долларов при зарплате примерно 500$, то мыслей "прикупить барахла или р...

Кривая оргструктура — "чёрная дыра" растущего бизнеса Знаете, что общего между компанией в стадии быстрого роста и подростком? Тело растёт быстро, а мозги и решения не успевают, эмоции и гормоны зашкаливают. И вроде уже почти метра ростом, а еще дитё-дитём.... Я часто наблюдаю одну и ту же картину. Компания почти успешно прошла стадию Адизиса «давай-давай»: продажи растут, команда увеличивается, амбиции зашкаливают, вот-вот мы всех догоним-перегоним. А потом происходит странное. Рост либо замедл...

Управленческие привычки руководителей, которые "убивают" деньги и усилия CFO по спасению. Владельцы часто удивляются: «Прибыль есть, денег нет», «Маржа падает, продажи растут», "Работаю 24/7, а результата нет». Проблема в том, что финансы — это следствие управленческих решений. А решения определяются "вредными" привычками. Разберём только пять привычек, которые я вижу в каждой второй компании-клиенте (их гораздо больше). 🔹 Привычка 1. Решения без расчётов Собственник принимает решение о покупке...

Нужна ваша помощь. Ищу крутого переговорщика, который бы смог принять участие в нашем Клубе CFO 22 апреля (17.00-21.00) в качестве эксперта-консультанта. Я придумала новый и совершенно необычный формат (иммерсивный финансовый театр), скоро будет анонс. Если вы знаете в Минске таких специалистов (школа не принципиальна) и лично имели с ними дело (консультировались, обучались) -буду признательна за рекомендации и советы. Пишите в личку или в комментариях к этому посту. UPD. Коуча и психолога я уже...

🌸 Весной принято говорить о нежности, но мы хотим затронуть тему смелости и уверенности в себе. Внутри каждой девушки скрыт потенциал инвестора, даже если она пока об этом не догадывается! ⠀ Айгенис поддерживает амбициозное женское сообщество и запускает масштабный конкурс для жительниц Беларуси. Мы предлагаем превратить ваши финансовые промахи в настоящий актив и отличный старт для инвестиций. ⠀ Что нужно сделать? Ваш опыт стоит дорого, и мы готовы наградить вас за него! Поделитесь своей истор...

Сегодня в Клубе CFO у нас 3 команды (ЦФО ритейл, производство+дистрибуция, телеком-услуги) формируют свои бюджеты P@L и делают стресс-тестирование фин.модели. Далее, формирование карты рисков и мероприятий по минимизации. Итог- защита бюджетов каждой команды. У меня сегодня роль провокатора и идейного вдохновителя.

Открыта регистрация на мой бесплатный вебинар https://finstrateg.by/webinar/#register Тема: Оргструктура — "чёрная" дыра растущего бизнеса. 31 марта (вторник) в 17.00 (ZOOM) Встреча для руководителей компаний и собственников, кто столкнулся либо с проблемой управляемости, либо ростом численности штата (или наоборот, перегрузом людей), кто "застрял" сам в процессах и микро-менеджменте, у кого начался (или уже давно длится) бардак с постановкой задач и исполнительской дисциплиной, у кого не "внедр...