Текучка становится катастрофической. Что неизбежно, благодаря такому мракобесию. Неизбежно - значит предсказуемо, регулярно. И с этого момента консультанты встают на рельсы героического решения проблем, которые сами же и создали. Созданные проблемы, оказываются острее системных, поэтому о системных проблемах уже никто и не вспоминает. Их решения для текучки: 1. Стажерский корпус. В большом количестве ищут дурачков, которые готовы стажероваться (делать холодные звонки и другую черную работу) без оклада или совсем за мизер, за перспективу стать менеджером). При том, что менеджеры увольняются регулярно, вечный такой конвейер. Типа когда резвые новички дышат в спину, это ещё и дополнительная мотивация для менеджеров. 2. Кадровый резерв. По оргсхеме, в компании обязательно присутствует первое отделение, занимающееся наймом. А значит штатные кадровики. Чтобы они не били баклуши, им предлагается обзванивать и приглашать на собеседование людей, даже при отсутствии вакансий. Т. к. кадровик должен проводить по 3-4 собеседования в день, не зависимо ни от чего. В конце такого собеседования, претенденту сообщается, что вы нам гипотетически подходите, однако сейчас вакансий нет, ждите когда освободится. Одним словом, Компания подсаживает оказавшихся в трудном положении владельцев компаний на саентологию, а потом вводят её в устав компании, при этом тех сотрудников, которые не принимают эту веру из компании выживают всеми силами. В какой-то момент наше терпение лопнуло и мы прекратили сотрудничество с этими людьми. И именно поэтому бизнес до сих пор на плаву, хоть и было очень трудно всё после них разгребать. Читать остальные бизнес-истории Рассказать свою: @Poraboshensky Статистика всех ошибок на данный момент 📊