В последнее время всё чаще приходят запросы: «Посчитайте нам финансовую модель по белой логистике» Я понимаю почему, с тем, что сейчас происходит в мире логистики, можно ожидать абсолютно всё. И очень круто, что предприниматели начинают смотреть наперёд, а не только «здесь и сейчас». Но, если честно, для нас это ещё и прибавление работы. Потому что я не сторонница примерных расчётов “на глаз”. Когда мне пишут: «Посчитайте примерно, сколько будет стоить по белой логистике», я внутри просто взрываюсь 😅 Круто, когда предприниматель чётко понимает, что он хочет: какой товар, в каком количестве, в каком объёме, какой состав — вот тогда можно сделать точный, честный расчёт. Сегодня еще с ситуацией интересной столкнулась. Мы сейчас запускаем для клиента новый продукт с нуля — скраб для тела. Нужно разработать рецептуру, стиль, позиционирование, сделать анализ конкурентов, запустить тестовые образцы в Китае, после запустить всю партию. И вдруг клиент спрашивает: «А сколько будет стоить по белой логистике за единицу?» И я сижу, думаю: Шок, продукта-то ещё нет, рецептуры нет, даже код ТН ВЭД определить невозможно. Пока мы не знаем состав, мы не поймём, попадает ли товар под “Честный знак” (а косметика туда вообще-то входит), и как тогда считать себестоимость в белую? Но запрос логичный, человек хочет заранее понять, будет ли вообще рентабельным запуск. Потому что если он закладывает себестоимость 350 рублей, это я просто к примеру, а потом выясняется, что по белой логистике выходит 700, ну, всё, бизнес-модель не работает. Так что сейчас будем делать расчёт по аналогам — брать похожие продукты, смотреть их вес, объём, рецептуру, чтобы хотя бы примерно понимать, какие расходы по белой логистике ложатся на единицу товара. Весело, конечно… Главное — всё просчитать, чтобы не влететь с себестоимостью.