Очень хорошая книга по менеджменту, которая сильно недооценена. Есть на русском. Ее рейтинг на amazon 4,6/5 и держится в верхушке рейтингов уже давно. Дайте ее почитать всем руководителям(не топам) в вашей компании, особенно молодым. Джули Чжо "Из чего сделан менеджер" Книги 2026 #11 О ЧЕМ КНИГА: Практическое руководство для тех, кто впервые становится менеджером и хочет быстро освоить свою новую роль с минимальными ошибками. Основана на опыте автора, которая стала менеджером в 25 лет и прошла через все ключевые вызовы, с которыми сталкиваются молодые руководители. ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Менеджером не рождаются. Им становятся через системное развитие своих навыков, которые направлены на усиление результатов команды. Эффективность руководителя измеряется не его личной продуктивностью, а результатами работы его сотрудников. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы снизить количество типичных ошибок, которые делает руководитель при входе в должность в первые месяцы работы. Поддержать молодого руководителя, ведь переход из специалиста в менеджера почти всегда сопровождается потерей опоры: старые критерии успеха не работают, новые еще неочевидны. КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА: ⁃ Новым менеджерам и тем, кто готовится к первой управленческой роли. ⁃ Руководителям с опытом, которые хотят структурировать свой подход ⁃ Собственникам и топам надо прочитать обязательно, чтобы понимать портрет правильного руководителя и что от него требовать в работе. МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ: ⁃ Три центральные задачи менеджера: Purpose (цель), People (люди), Process (процессы) • Цель. Необходимо сформулировать четкое направление деятельности отдела/компании и убедиться, что команда понимает, зачем она делает свою работу. • Люди. Менеджер выстраивает отношения, развивает навыки сотрудников, дает конструктивную обратную связь. • Процессы. Руководитель должен организовать эффективные процессы работы, включая собрания, структуру принятия решений и командные ритуалы. ⁃ Первые 90 дней в должности самые важные. Для собственника и топа это период проверки компетентности и исполнительности менеджера. ⁃ Для новых руководителей ключевой управленческий навык - давать корректирующую обратную связь сотруднику без демотивации. ⁃ Надо дать четкое определение «отличной работы» т.е. формализовать критерии успеха для каждой роли. В разных компаниях у одной и той же должности скорее всего разные описания успешной работы. Поэтому так часто новые сотрудники не понимают, что от них хотят, делая то же, что и на прошлом месте. ⁃ Проблемы редко исчезают сами. Если сотрудник неисполнительный, то надо сразу обсуждать причины и план коррекции. ⁃ Ключевой навык - управление энергией команды. Надо отслеживать эмоциональный фон, а не только KPI, так как выгорание сотрудников снижает производительность быстрее, чем слабые процессы. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ: Минимум теории и максимум прикладных инструментов, которые можно внедрить сразу. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ: Фокус на раннем управленческом уровне. Это делает книгу слабой для руководителей уровня C-level. ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ: Буду дарить эту книгу всем молодым руководителям в своих компаниях. ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ: Брюс Тулган "Быть начальником это нормально" АННЕНКОВ / Стратегия & Книги