однажды когда я запускал первый цех - Гендир того времени мне сказал: «Аскар, зачем покупать эту машину, и тратить 5.000$, если можно нанять еще пару человек и пускай ручками делают» И я думаю многие из вас сталкивались с такой проблемой Что делать в таких ситуациях? 1. Не надо с пеной у рта доказывать нужность этого оборудования 2. Не нужно искать причину в себе, и думать: «я бестолочь» 3. Не нужно искать причину в них: «вот мудак, не согласовывает, а мне надо». Разворачиваться и уходить тем более Дело в мышлении У СЕО оно математическое. Табличное. И нужно говорить на языке цифр. И сейчас я сам себе согласовываю через цифры. Например Система розлива - стоит 3.000$ Производительность 600 бут/час Обслуживает 2 человека. Час работы человека стоит 4,7$ То есть стоимость розлива 600 бутылок - 4,7$*2 =9,40 $ Стоимость розлива 1 бутылки - 0.015 $ Теперь ручной труд. 1 чел разливает в минуту ~ 2 бут 1 час - 120 бут Стоимость 1 бутылки - 0,039 $ Итак собираем цифры Разница станка vs ручного труда - 0,024 $ Считаем за сколько окупиться станок 3000 / 0,024 =125 000 бутылок Если в среднем в месяц выходит 15.000 бутылок то это 8,3 месяца. Вот и срок окупаемости! И у вас бонусом машина, с ресурсом 5 лет(60 месяцев) А экономия за оставшиеся 51,6 месяцев = 18.600$ Плюс - стабильность и одинаковость вот такой язык уже звучит более понятно и убедительно Спасибо за внимание)