Лидерство без глянца | ZEZIULIA

〰 Как привлечь фанатов своего дела Два работника, один день:⤵️ 🔘один спрашивает: “А во сколько обед?” 🔘другой 〰А если попробовать вот так, мы сможем сделать быстрее и круче?” Оба 🖤сотрудники. Но только один из них ваш фанат😺 Фанаты своего дела не приходят “на работу” Они приходят в движ в идею, в замес, где что-то реально происходит И вот плохая новость: их невозможно заманить плюшками и словами “у нас классная атмосфера” 🙂 Хорошая новость ⤴️их можно привлечь честностью и смыслом Когда вы п...

😽 Сильный, но потерянный: как помочь сотруднику 40+ В каждой команде есть люди, на которых долгое время всё держалось. Они знали процессы лучше регламентов, чувствовали риски заранее и могли закрыть сложный проект практически в одиночку Чаще всего это сотрудники 40+, которые работают в компании не первый год и когда-то были главным источником энергии и инициативы Именно поэтому так трудно заметить момент, когда они начинают “тихо гаснуть” Формально сотрудник продолжает выполнять задачи в срок и...

👩‍💻 Сотрудник с двумя жизнями: угроза или ресурс? Он на совещании 〰️ вежлив, включён, задаёт правильные вопросы А через час вы случайно слышите, как он в коридоре обсуждает другой проект. Другие дедлайны. Другие деньги. Другую реальность… Фактически он никуда не ушёл Он просто распределил свою энергию между двумя жизнями В этот момент у руководителя внутри обычно включается тревога: „Он не с нами. Он уйдёт. Он уже наполовину ушёл” Но человек остаётся рядом И здесь возникает главный вопрос: угр...

👩‍💻Почему мозг больше не держит фокус и это не лень Есть странное ощущение, знакомое почти каждому руководителю Садишься за важную задачу, время поджимает, ответственность ясна. Вроде бы всё готово, чтобы просто начать, но мозг вдруг начинает жить своей жизнью⤵️ Стол стоит как-то неудобно… А этот стул давно пора поменять… А процессы в отделе вообще надо пересобрать… Мозг бурлит, внутри кипит работа, а на самом деле ⤴️ноль прогресса При этом отчет перед тобой открыт 😺 Со стороны это выглядит к...

〰Вчера руководитель 〰 сегодня стажер: как руководителю правильно интегрировать взрослого новичка Иногда в команду приходит человек, у которого за плечами 20–30 лет карьеры Он руководил людьми, принимал решения, отвечал за сложные проекты, а теперь сидит на вводном обучении и записывает базовые вещи, которые остальные сотрудники давно делают автоматически Формально он стажер Психологически ✨ человек, который много лет привык быть экспертом И это делает период адаптации особенно сложным, так как в...

🖤Сколько стоит ваше “я лучше сам”? Вы замечали, как часто ловите себя на мысли: “Ладно, я сам 〰 так лучше быстрее”? В моменте это кажется логичным. Не нужно объяснять, контролировать, переживать за результат. Сделали и закрыли вопрос Но если посмотреть шире✨ что происходит на самом деле? Пока вы берёте на себя мелкие задачи, крупные решения откладываются. Пока редактируете, проверяете, отвечаете, согласовываете 〰 у вас почти не остаётся времени подумать о следующем шаге День проходит в делах, к...

〰Милые дамы, с днём, когда хочется сказать “вы уникальны” Сегодня я хочу просто сказать, что вы важны такими, какие вы есть, без ярлыков и ожиданий Вы создаёте тепло вокруг себя, поддерживаете других и берёте на себя ответственность за тех, кто рядом 〰семью, команду на работе, коллег, сотрудников и даже тех, кто в подчинении или руководстве 🙂 Всё это часто даётся ценой ваших сил, времени, нервов и личных планов У вас есть право устать, ошибаться, идти своим путём, говорить “нет” и искать тишину...

〰Можно ли научиться мудрости, а не ждать её годами? Нам часто внушают, что мудрость 〰 это вопрос возраста. Сначала живёшь, путаешься, ошибаешься, а понимание должно прийти само когда-нибудь потом〰 Мы надеемся, что однажды “дойдёт”и всё станет понятнее без усилий. Но у одних это происходит довольно рано, а другие могут десятилетиями повторять одни и те же ошибки, просто меняя декорации и откладывая понимание на потом Мудрость появляется не от количества прожитых лет, а от того, замечаем ли мы, чт...

🖤Почему одни покупают, а другие нет: секрет фрейминга Вы когда-нибудь задумывались, почему два человека реагируют на одно и то же предложение по-разному? Почему один тут же берёт товар, а другой уходит ни с чем? Всё дело в фрейминге, невидимой рамке, которая управляет нашими решениями, даже когда мы думаем, что действуем рационально Фрейминг ➖ это искусство подачи, способ показать информацию так, чтобы мозг сделал выбор именно в том направлении, которое вы хотите. И это работает на всех нас, да...

〰Как показать цену конфликта так, чтобы его не захотелось продолжать? Почему взрослые, разумные люди продолжают разрушительные конфликты, даже понимая, что проиграют все? Потому что где-то внутри у каждого из них всё ещё живёт надежда: “А вдруг я всё-таки выиграю”〰 На днях я перечитывала "Сказания Крайнего Севера" Джека Лондона и поймала себя на мысли: самые точные уроки лидерства часто спрятаны не в управленческих моделях, а в художественной литературе В одном из рассказов два золотоискателя по...