Вениамин Кизеев

Безопасная безопасность Вчера гостем нашей программы "Люди. Бизнес. Цифра" на радио "Серебряный дождь" стал Егор Бормусов - вице-президент по маркетингу группы компаний "Ростелеком" 🔹знаете ли вы сколько компаний входит в ГК "Ростелеком"? спойлер - несколько сотен. Это не только провайдер интернета и тд и тп. Но и много технологических сервисов и бизнесов внутри 🔹поговорили о цифровой безопасности... только в Т2 заблокировали более 2 млрд коммуникаций от мошенников.. если вам звонят "поменять ...

Ключевая валюта XXI века — это ваше внимание.​ Не деньги, не связи и даже не компетенции, а то, куда вы прямо сейчас направляете свой фокус внимания. ​ И с этим есть одна неприятная новость: нас с вами уже купили.​ Соцсети, бесконечные уведомления, чаты, спорт, хобби, новости, любой новый хайп — всё это живет за счет нашего внимания.​ Каждый раз, когда вы «на минутку» проваливаетесь в ленту, вы не просто отдыхаете — вы платите самой дорогой валютой, которая у вас есть.​ Когда руководители говоря...

Есть любопытная статистика – люди не достигают около 95% целей . И дело не в лени. Скорее наоборот – сегодня люди перегружены активностями. Мы пытаемся одновременно: • строить карьеру • заниматься спортом • изучать новое • уделять время семье • путешествовать • и тд Все и сразу. Во многом пробелма в том, что внимание – ограниченный ресурс. Если его распылить на 10 направлений, то ни одно из них не получит достаточной энергии. Поэтому один из самых недооцененных инструментов достижения целей – со...

Мы склонны переоценивать то, что можем сделать за день, и недооценивать то, что можем сделать за год. Секрет достижения любой большой цели – не в мотивационных рывках, а в жесткой математике малых шагов. Сравните: 0,99^365 = 0,03 1,01^365 = 37,8 Если вы каждый день делаете на 1% меньше нужного, ваш результат стремится к нулю… Если вы делаете на 1% больше – вы вырастаете почти в 38 раз за год! Один дополнительный звонок клиенту или одна прочитанная страница в день определяют ваш масштаб. Какое 15...

Что не говори, а 8 марта - один из самых приятных и прекрасных праздников! Спасибо, что дарите красоту, смыслы и яркость в этом непростом турбулентном технологичном современном мире! 👏👏👏 Весь прошлый год наблюдал, что почти в каждом рейтинге в топ 3 факторов влияния были Политика, Технологии, "Что-то человеческое" Так вот не будем забывать, что мы все же "Люди" - и стремление к прекрасному в нас надеюсь базово заложено! А что может быть прекраснее - чем улыбка любимых! Всем девушкам побольше ...

Мы часто боимся ставить амбициозные цели, потому что мыслим рамками одного года. Но если растянуть горизонт планирования до 10 лет, масштаб принимаемых решений кардинально меняется.​ Планирование на 10 лет снимает панику: вы перестаете суетиться из-за сиюминутных кризисов и начинаете строить фундаментальные вещи. Спросите себя: то решение, которое вы принимаете сегодня с таким трудом, будет иметь хоть какое-то значение в 2036 году? Если нет – делегируйте его и идите думать о стратегии.​ Мини-пра...

Системы важнее самих целей. Когда люди ставят цели, они почти всегда думают о результате. • Пробежать марафон. • Вырастить бизнес. • Заработать определенную сумму. • Запустить новый проект. Но есть один нюанс. Цель – это не только результат. Цель – это система действий. Если вы хотите пробежать марафон, недостаточно просто хотеть этого. Нужно выстроить процесс: • тренировки • восстановление • питание • режим То же самое происходит в бизнесе. Можно сколько угодно говорить: «Хочу вырастить компани...

Один из самых недооцененных инструментов управления — ваша физическая форма. Попробуйте отнестись к телу как к активу, который напрямую влияет на качество ваших управленческих решений.​ Если вы не выспались, переели, у вас лишний вес, болит спина или просто нет сил — вы начинаете думать иначе. Не стратегически, а реактивно: вас тянет к простым решениям, избеганию конфликтов и бесконечному «потом».​ Типичная картинка: вы приходите на работу, а к 11 уже не можете удерживать внимание.​ Мысли не о с...

Прощайте "начинающие" 1. Уже которую сессию обсуждаем с людьми из различных профессий одну и ту же дилемму - если твоя команда освоила ИИ, то тебе не нужны новички. 2. В большинстве случаев - новички = ручки, которым ставили задачу, они ее выполняли, а дальше за несколько итераций с обратной связи от более опытных коллег или руководителей - результат доводился до нужного качества 3. Так и результат получали и люди обучались + более опытные сотрудники все меньше делали ручками "сырой работы" 4. Н...

«У нас нет людей» — один из самых частых корпоративных мифов.​ Нет людей, нет из кого выбирать, ключевые сотрудники уходят, новые «супермены» не появляются. Звучит знакомо?​ У меня был случай, который очень сильно поменял мой взгляд на эту жалобу.​ В одной организации, где я работал, появился новый руководитель отдела. Про этот отдел все говорили одно и то же: «С этими людьми ничего не сделаешь».​ То есть диагноз уже поставлен: проблема не в системе, а в людях.​ Новый руководитель начал не с чис...