UPlatforma HR-tech

Как создать объективную картину кадрового резерва для некоммерческой организации❓ Одно из крупных патриотических сообществ России, обратилась с задачей: оценить участников по 8 ключевым компетенциям и сформировать кадровый резерв с четкими рекомендациями для руководства. ⚡ Uplatforma совместно с тренинговой компанией BTG Consult: 1. Организовали комплексное личностно-деловое тестирование, по оценке 36 компетенций. По итогам каждый участник получил индивидуальный отчет с уровнем проявленности ком...

Каждый кризис в России — это проверка HR на зрелость. 2008, 2014, 2020, 2022 — сценарии разные, ошибка всегда одна: резать численность, не понимая, кого бизнес не переживёт без этих людей. Как действовали сильные HR в прошлые кризисы: В 2008–2009 годах крупные промышленные и финансовые компании столкнулись с резким падением спроса. Те, кто пошёл по пути «массового сокращения по должностям», уже через 12–18 месяцев столкнулись с: — потерей управляемости, — ростом ошибок, — дефицитом внутренних ли...

Новогодние каникулы заканчиваются всегда одинаково... Люди выходят на работу с разным состоянием: - Кто-то перезагрузился; - Кто-то устал ещё больше; - Кто-то мысленно всё ещё в салатах и сериалах. И в этот момент HR и руководители часто делают одну и ту же ошибку — пытаются сразу вернуть «рабочий максимум». Но после длинных праздников так не работает. Вот что действительно помогает мягко и эффективно включиться 👇 1. Не начинать с перегруза Первая неделя — не про героизм. Это время на восстанов...

С разными людьми - разный подход: - Катя работает сама — главное, не мешай. - Лизе нужно объяснить трижды — и напомнить на всякий случай. - Мише важно быть услышанным — и всё пойдёт. 📌 Одна команда — три подхода. И это нормально, если вы: ✅ знаете, кто перед вами ✅ понимаете, чем его мотивировать ✅ адаптируете стиль управления под человека, а не наоборот 🎯 Система оценки от UPlatforma покажет, что сработает с каждым. 🔗 uplatforma.ru — больше понимания, меньше негатива.

🎄 Дорогие HR, коллеги и друзья! В этом году вы были настоящим двигателем для своих команд - гасили пожары, запускали процессы, вдохновляли, мотивировали и при этом сохраняли стратегический фокус. 💪 Вы совмещали роли психолога, менеджера, кризис-решальщика и вдохновителя. И в 2025-м вы справились на отлично. ✨ Спасибо, что выбираете UPlatforma. Вместе мы помогали людям раскрывать потенциал, компаниям - расти, а HR - получать заслуженное признание. Пусть Новый год принесёт вам: ❄️Коллег, которые...

Причины ухода сотрудников до прохождения испытательного срока, как правило, не в кофе и не в столах: - Не попали в ценности компании; - Роль не соответствует сильным; сторонам; - Нет ясных перспектив роста; - Нет качественной обратной связи; - Руководитель — или супер, или «как повезёт». 📌 Удержание — это не про зарплату. Это про попадание в среду. 🎯 В UPlatforma можно оценить и сотрудников, и контекст, в котором они работают — и найти «стыковку». 🔗 uplatforma.ru — найди, кто останется надолг...

Сотрудники обычно начинют сопротивляться оценке...: — «Зачем мне эта оценка?» — «А что вы с этим будете делать?» — «Меня уволят после этого?» — (пауза) Чтобы избежать таких вопросов, включайте сотрудников в оценку правильно: 📌 Покажите: это не контроль, а точка роста; 📌 Объясните, что будет после — ИПР, обучение, развитие; 📌 Дайте доступ к результатам — ничего не прячем; 📌 Сформулируйте преимущества для сотрудника, а не для HR. 🎯 У UPlatforma есть всё, чтобы вовлечь сотрудников в процесс: п...

Обычно мы спрашиваем: что тебя мотивирует? Но важнее: как ты ведёшь себя, когда мотивации нет? 📌 Soft skills — отличный индикатор: - Высокая саморегуляция → внутренняя мотивация есть - Гибкость и адаптивность → не застревает в стрессе - Эмпатия и коммуникации → умеет просить помощь 💡 То, как человек ведёт себя в сложностях, — прямой показатель, почему он работает, а не просто присутствует. 🎯 UPlatforma помогает понять: человек делает «потому что должен» или «потому что хочет». 🔗 uplatforma.r...

HR всё чаще сталкиваются с парадоксом: команда сильная, рынок сложный, зарплаты конкурентные — а вовлечённость падает. Причина почти всегда одна — уровень руководителя. Что показывает российская практика последних лет: По данным российских HR-исследований и практики оценки управленцев, ключевая проблема — не дефицит харизмы или экспертизы, а дефицит управленческой адекватности. Какими компетенциями должен обладать адекватный руководитель в 2026 году: 1. Управление неопределённостью, а не только ...

Знакомо⁉ Сотрудники боятся оценки. Руководители закатывают глаза. А вы между ними с задачей внедрить инструмент, без которого компания управляет людьми на ощущениях. Оценка персонала — не прихоть отдела персонала. Это управленческий инструмент. Но чтобы менеджмент сказал «делаем», недостаточно логики. Нужна правильная подача. Вот 5 рабочих способов, которые реально убеждают бизнес👇 А еще и в карточках выше ☝️ Не просите — вводите стандарт Пока оценка звучит как «давайте попробуем», её будут отк...