UMetrica

Самый важный инструмент для бизнеса - это дорожная карта! Я часто говорю, что в бизнесе только два рабочих инструмента - дорожная карта и молитва😁 И я записала видео, в котором рассказала о том, в каких ситуациях применять дорожную карту, кому она нужна и как ее использовать! 📌 Если хотите получить шаблон дорожной карты - пишите слово КАРТА мне в личные сообщения - @Jlsmir

ГОЛОВНАЯ БОЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ… …это невозможность построить эффективную команду, знакомо?🤯 Я Юлия Смирнова, управленец с 20 летним опытом, и я учу строить эффективные команды, которые могут достигать целей! ⚡️Сейчас я провожу серию бесплатных разборов для предпринимателей, чтобы создать действительно эффективный продукт, который позволит решать сложности: - С наймом сотрудников - С финансовой мотивацией - С адаптацией новых сотрудников Если у тебя есть сложность с построением команды, заполняй...

Опрос для владельцев бизнесов и HR Привет всем! Сейчас я создаю онлайн-обучение для бизнеса - не просто продукт, а реальный инструмент, который поможет компаниям расти быстрее и устойчивее. А чтобы он действительно решал ваши сложности, мне важно услышать, в чем ваши зоны роста. Если вы: ✔️ Владелец бизнеса, HR или руководитель (и мы не работали лично) ✔️ Сталкиваетесь с трудностями в управлении процессами и сотрудниками ✔️ Хотите разобрать их и получить персональную обратную связь 📌 Заполните ...

Я НАЗЫВАЮ ИХ — ПОМОГАТОРЫ ✔️ 🗒 Люди-помогаторы — это те сотрудники, которые всегда готовы прийти на помощь, поддержать коллег и выполнить чужую работу. Однако, если спросить их о результатах своей деятельности, вы услышите длинные истории о том, как у них не было времени, потому что они оказывали помощь и делали добро в офисе... и вы, кажется, даже остаётесь им благодарны. Это похоже на обман зрения! Хочу поделиться своим подходом к работе с такими сотрудниками: 1️⃣ Прежде всего, важно заметить...

НАРИСУЙ, ЕСЛИ ПОНИМАЕШЬ 🖊 Привет всем! 👋 Хочу поделиться своим методом, который помогает мне понять, усвоил ли сотрудник то, что я хотела донести. Считаю, что это самый эффективный способ, и пока не придумали ничего лучше! Я всегда должна быть уверена, что задача понятна сотруднику. Если он просто кивает головой, как будто говорит "всё ясно", то срабатывает принцип: «БЕЗ четкого ТЗ получишь ХЗ» — знакомо? Суть метода: когда я передаю задачу или идею сотруднику, мне нужно убедиться, что он дейс...

Всем привет! Хочу поделиться: я сейчас работаю в 4-х часовых поясах и это не всегда просто 😄 Вот простой пример из жизни: находясь в городе Братск, у меня есть цель запланировать встречу по Московскому времени и я пересчитываю часы 🕰️ с Братска на Москву, потом от этого времени отнимаю час, переводя на Калининград. Все эти манипуляции могут быть сделаны лишь для того, чтобы назначить 1 встречу! Бывают ли переносы и форс-мажоры в таком ритме? КОНЕЧНО! Встречи мне иногда приходится переносить и ...

Делюсь чек-листом✅ Сохраняйте ⬇️