CEO на 360°

Как подготовиться к изменениям? Часть 1. Исследование и аудит: выравниваем реальность Я часто вижу, как компании начинают изменения с готового решения: «нам нужна стратегическая сессия», «срочно нужно описать процессы», «давайте внедрим CRM». ⏩И только потом возникает вопрос — а мы вообще понимаем, где находимся сейчас? Исследование и аудит — это не формальность и не красивый этап в проектном плане. Это фиксация реальной точки А, причем в фактах, а не в управленческих представлениях. На этом эта...

Управление изменениями: четыре психологические ловушки команд 💡 Я часто вижу один и тот же сценарий в компаниях, которые запускают изменения. Все вроде бы согласны, стратегическая сессия прошла успешно, решения приняты, планы сформированы. Руководители кивают, команды говорят «да, конечно», а через несколько месяцев становится понятно, что система продолжает жить по-старому. И в этот момент обычно возникает простое объяснение: люди сопротивляются изменениям. В карточках — несколько ловушек, кот...

Как подготовиться к изменения? Часть 2. Планирование изменений: управлять турбулентностью. ⏩ После этапа аудита, точка «А» прояснена, встает вопрос о целесообразности самих изменений. Иногда исследование показывает, что система перегружена, и приоритетом должна стать стабилизация. ⏫ В карточках – подробнее. #TSQ_info

🔥 Жизнестойкость руководителя. Как состояние лидера влияет на команду и результаты? Нагрузка на лидеров растёт, решений всё больше, паузы всё меньше. В такой реальности устойчивость руководителя — уже не про «личный баланс», а про работоспособность всей команды и бизнеса. Сегодня мы открываем третий выпуск медиапроекта «Витрувианские команды» — Жизнестойкость лидера в большой системе: опыт вице-президента «Ростелеком». В разговоре разбираем, из чего на практике собирается жизнестойкость лидера ...

Коллеги, делюсь свежим выпуском медиапроекта «Витрувианские команды»! Тема — жизнестойкость руководителя и то, как состояние лидера напрямую влияет на команду и бизнес-результаты: скорость и качество решений, уровень напряжения, устойчивость в нагрузке. Гость выпуска — Александр Логинов, вице-президент «Ростелекома». Все ссылки на выпуск — в посте ниже ⬇️ Буду рада, если посмотрите и поддержите проект!

Как оценить эффективность изменений: три простых ориентира 📌 Когда в компании запускаются изменения, первый вопрос обычно звучит так: какой будет эффект? Часто мы сразу начинаем говорить языком экономики: ROI, EBITDA, финансовые показатели. И это правильно — часть изменений действительно можно довольно точно посчитать. Но на практике картина шире. Есть простая логика: любое изменение в компании должно делать хотя бы одну из трёх вещей: 1️⃣ Сокращать время на операции и бизнес-процессы. 2️⃣ Прин...