В спорте всё устроено просто. Мы тренируемся, чтобы затем проверить свои силы на соревнованиях. В школе действует похожий принцип. Мы изучаем материал, а затем сдаём экзамены. Так узнаём, насколько хорошо разобрались в теме. С работой всё менее очевидно. Осваиваем ли мы новое, чтобы затем проверить свои возможности в проектах и задачах? Или работа становится непрерывным соревнованием без возможности узнать новое, остановиться и оценить результат.
Эндибари
Привет, меня зовут Андрей. Ex Дорожка и поле. andybary.com.
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
17 из 17Ещё один мой любимый формат — легенды спорта.
Московский полумарафон — Инсэнити. Казанский Марафон — GRI. Марафон «Белые ночи» — Ветер. Московский Марафон — … Верю, что у Московского Марафона будет также другой партнёр. И тогда будет очень интересно, как бренды активируются на забегах!
На фоне историй о массовых сокращениях из-за AI задумался, а что будет со спортом. Атлеты скорее всего ещё долго будут востребованы. Как человек, который в детстве смотрел битвы роботов, заявляю, что на соревнования среди людей смотреть всё-таки интереснее. Шахматные турниры тоже никуда не пропали. Но вот тренеры — здесь всё не так очевидно. Тренеры, которые присылают планы и больше никак не коммуницируют, находятся под прямой угрозой. Зачем платить за таблицу с тренировками, если с хорошим...
Хочу поделиться одной простой истиной, к которой я лично шёл очень долго. Результат на марафоне никак не влияет на отношение близких людей к вам. Им важны не цифры на часах, а то, как вы себя чувствуете после финиша.
И пока без обновлений: чтобы достичь результата, тренировки всё-таки приходится бегать. Тут технологии не помогут.
Марафон в Барселоне: поболели, погуляли, поели.
240 000 человек зарегистрировались на лотерею Нью-Йоркского марафона. Вау.
Мысли вслух, как можно использовать современные инструменты беговым брендам. Если коротко: как убрать хаос в личных задачах и внутри команды. Без каких-то сложных технологий! Отслеживание задач. Важно, конечно, чтобы коллеги ставили статусы по задачам и описывали их. Далее на основе этого можно проводить постоянную аналитику: какие задачи чаще всего идут мимо срока, что можно автоматизировать из повторяющихся, что приоритизировать, где график перегружен и нереалистичен. Мне кажется, что сроки чу...
Нравится, когда спортивные бренды работают не только с атлетами, но и с звёздами из других сфер.