Top Level Cleaning School | Мария Гебель

Финансовый аудит за один вечер: что проверить перед концом квартала До конца февраля осталось две недели. Этого достаточно, чтобы проверить ключевые показатели и скорректировать курс на март. Посмотрите на три цифры: 1. Соотношение дебиторской задолженности, какой из клиентов хронически задерживает оплату 2. Маржинальность по каждому объекту за последний месяц. 3. Средняя рентабельность за месяц Если какой-то показатель вызывает вопросы, не откладывайте анализ. Записаться на бизнес-разбор Записа...

Февраль в клининге — это месяц подготовки Пока одни видят снег за окном, другие готовят технику к сезону и формируют предложения по весенним допуслугам. Главная активность сейчас — планирование. Без него март превращается в аврал, а не в старт. Если ваш бизнес тоже открыт сезонному планированию, но не всегда понятно, с чего начать — обсудим это на бизнес-разборе. Заполните анкету, и мой ассистент свяжется с вами, чтобы выбрать время.

Весенний запуск объектов Запуск нового объекта весной имеет свои особенности. Это не просто найти клиента. Это четкая последовательность: от подписания договора и найма команды на объект до выхода на точку безубыточности. Пропустить или перепутать этап — значит увеличить срок окупаемости и риски. Мы подробно разбираем эти алгоритмы на консультациях и на курсе по выходу на объекты. Потому что уверенный старт — это половина успеха долгосрочного контракта.

Как проверить, упускаете ли вы клиентов, которые готовы платить больше Есть два пункта: ➡️ Вы выполняете для заказчика дополнительные работы, которых нет в договоре. ➡️ Решаете срочные проблемы, которые не входят в стандартное обслуживание. ⬆️Клиент этим доволен, но платит вам по старым тарифам. Если вы сталкиваетесь с такой ситуацией, у вас есть два пути: продолжать работать сверх договора без дополнительного дохода или начать говорить с клиентом о ценности. Второй путь требует подготовки — нуж...

Управленческий учет: практический чек-лист для собственника Управленческий учет — это, во многом, ответы на простые вопросы о вашем бизнесе. 1. Видите ли вы прибыль по каждому объекту отдельно? 2. Знаете ли вы точную себестоимость своей услуги — с учётом логистики, накладных расходов, амортизации оборудования и влияния отсрочки платежа? 3. Можете ли спрогнозировать кассовый разрыв на месяц вперед? 4. Контролируете ли долю постоянных клиентов в общем объеме выручки? ❗️Если на большинство вопросов...

Март — время запускать сезонные допуслуги Помывка фасадов, благоустройство территорий и другие — об этом в постах пишу каждый год. В B2B-клининге март — это период, который можно использовать для старта дополнительных услуг, актуальных после зимы. Главное преимущество: искать новых клиентов не нужно. Продавать допуслуги можно действующим заказчикам. Нужно лишь предложить закрыть их сезонную потребность. Уборка прилегающих территорий от мусора, чистка кровель, озеленение — эти услуги логично допо...

Три признака, что ваши регламенты устарели И как это бьёт по прибыли ⬆️ Регламенты — это инструкции для бизнеса. Когда они устаревают, компания начинает терять деньги. Вот три признака, что пора их пересматривать: 1. Новый сотрудник тратит на адаптацию больше недели. Значит, регламент не объясняет процессы, а лишь описывает их. 2. Одна и та же ошибка повторяется на разных объектах. Значит, в регламенте нет четкого алгоритма действий для нестандартной ситуации. 3. Вы лично отвечаете на одни и те ...

С вас вопрос — с меня пост Один из форматов на канале — ответы на ваши вопросы, однако в комментариях уже давно остается тихо. И это логично, ведь часто предприниматели предпочитают оставаться в сети инкогнито. Если у вас есть вопрос, но вы не хотите публичности — отправьте его моему ассистенту Карине @ririn26. Самые интересные станут темами для будущих постов. А если тема требует личного обсуждения — запишитесь на бизнес-разбор. В экспресс-формате за 30 минут можно прояснить многое. Запись...

Как провести собрание, после которого сотрудники начнут действовать Чтобы встреча с сотрудниками давала результат, недостаточно просто всех позвать и рассказать о планах. Важно задать контекст: • Объяснить, зачем команда собралась и какова цель • Дать каждому роль и четкое понимание, какой результат от него ждут И обязательно завершить собрание конкретными решениями и назначением ответственных. ❗️Но нужно понимать: даже идеально проведенное собрание — лишь инструмент. Оно не заменит системную ра...

Запись на БР ⬅️