Диджитал-рабочий

Живи и дай жить другим Есть известная цитата Элберта Хаббарда: «Люди наказываются не за грехи, а самими грехами». И кажется, что математика это подтверждает. Философия «поступай с другими так, как хотел бы, чтобы поступали с тобой» - это не только мораль, но и стратегически верная модель поведения. Теория игр называет её «имитатор» или «око за око». В долгосрочной перспективе именно эта стратегия приносит больше всего выигрышей: доверие, повторные взаимодействия и совместные победы. Но проблема ...

Недавно поймал себя на мысли, что мы разучились скучать. Будни у меня устроены довольно плотно: по 10-12 часов за ноутбуком, встречи, задачи, переписки (думаю, как и у многих из вас). Даже когда кажется, что я отдыхаю, это всё равно превращается в задачу со своим чек-листом. Сериал, встреча с друзьями, зал, чтение, массаж - всё равно остаётся ощущение, что я занят делом и у него есть цель. И в такие моменты парадоксально сложно по-настоящему расслабиться, потому что сам факт «нужно расслабиться»...

*хоть где-то можно давать прямую обратную связь У вас также с нейросетками?)

Ну что, работяги, выходные почти закончились и я вот о чём подумал после насыщенных дней. Про нетворкинг сейчас говорят все. Но чаще всего это разговор про выгоду: как выйти на нужного человека, как поймать контакт, как быстрее о чём-то договориться. В целом, нормально. Бизнес на этом и стоит. Но почти никто не говорит про то, без чего этот самый нетворкинг вообще не работает. Я про нормальное человеческое внимание. Не про «давай спишемся» в конце разговора. Не про «будем на связи» после знакомс...

Gallup снова, но глубже, чем кажется Я уже писал, как Gallup-тестирование помогает понять себя. Но чем больше мы с командой его разбираем, тем чётче понимаю одну вещь: Gallup - это не про табличку с топ-10. Это про рост, риски и настоящую управленческую работу. Сегодня у нас была командная сессия - разбирали тесты ребят. И я поймал себя на мысли, что для меня как для менеджера главное в этом не то, чтобы увидеть "у кого какая сила". А чтобы помочь человеку увидеть это самому. Понять и честно при...

Работяги, наткнулся на интервью с Дарей Патютько, маркетинг-директором Aviasales. Думаю, многие и так знают, что они сильные в ситуативках, но это хороший бенчмарк, на который стоит смотреть. Главное, что у них работает - это атмосфера доверия в команде. Там реально всё просто: люди кекают в чатах, перекидываются идеями, и это сразу растёт в контент. Нет культуры согласований. По сути SMM-спец сам принимает решение, постить прикол или нет. Не нужно бегать по кругам и спрашивать мнение руководств...

Неделя выдалась тяжёлой. Куча тасков висит, половину придётся закрывать на выходных 💀💀💀 Но зато за эти дни наткнулся на несколько классных материалов, которыми хочется поделиться. 1. Интервью Дудя с Андреем Дороничевым. Очень сильное. Помню его еще с прошлого выпуска про Silicon Valley, но подписался только сейчас - много здравых мыслей про продукты и жизнь. 2. Статья Anthropic про AI. Прикольно осознать, что мы сделали систему, которая уже управляет кучей процессов, но до конца не понимаем, ...

Привет, я Лёня Токарев. Больше шести лет варюсь в маркетинге: запускал рекламные кампании, собирал воронки, ковырялся в SEO. Сегодня руковожу агентством Pickles team, параллельно развиваю другие свои проекты и учусь совмещать продажи, команду и собственную жизнь на две страны - США и Узбекистан. Работать приходится глобально: проекты на весь мир. Канал у меня давно, первые заметки писал ещё в 2020-м. Тогда я был SEO-специалистом, сейчас — управляю агентством и смотрю на бизнес совсем другими гла...

Привет, работяги! Есть такая штука - архетипы Юнга. В маркетинге это как роли в фильме. Одни бренды выходят в образе Героя (Nike: «Just do it»), другие играют Шута (M&M’s: весело и без напряга), кто-то становится Мудрецом (Google: знания и факты), а кто-то Любовником (Chanel: эмоции и красота). Архетип помогает бренду говорить на одном языке. Когда его нет — коммуникация расползается, стиль выглядит случайным, и люди не понимают, «про что» вообще бренд. Мы в агентстве сделали тест, чтобы каждый ...

Креативное лидерство ≠ креативные отделы Раньше казалось, что "креативное лидерство" - это больше про дизайнеров, креаторов, команды, которые делают кампании в креативных нишах или работают с такими брендами. Ну, то есть про тех, кто прямым текстом «продаёт идеи». Вчера послушал вебинар на эту тему, где делились своими мыслями Женя Давыдов (Setters), Родион Скрябин (Палиндром), другие классные ребята и моя картинка немного сдвинулась. Понял, что это совсем не про «придумывать баннеры» и не столь...