Креативное лидерство ≠ креативные отделы Раньше казалось, что "креативное лидерство" - это больше про дизайнеров, креаторов, команды, которые делают кампании в креативных нишах или работают с такими брендами. Ну, то есть про тех, кто прямым текстом «продаёт идеи». Вчера послушал вебинар на эту тему, где делились своими мыслями Женя Давыдов (Setters), Родион Скрябин (Палиндром), другие классные ребята и моя картинка немного сдвинулась. Понял, что это совсем не про «придумывать баннеры» и не столько про творческие команды. Креативное лидерство - это про то, как ты ведёшь команду в мире, где «по инструкции» всё меньше работает. Где решения приходится искать каждый день. И не в одиночку. То, что мне особенно откликнулось: — Лидер - это не капитан, который рулит всеми. Это скорее садовник, который создаёт среду, чтобы люди сами могли расти, развиваться и приносить идеи. — Чтобы это случилось, надо давать пространство. Не ждать, что все будут действовать по шаблону, не бояться ошибок, а уметь слушать и давать обратку. — Лидерство - это не роль, которую ты надел в понедельник. Это умение быть разным: сегодня вести, завтра — слушать, послезавтра — идти рядом. — И ещё - нельзя рубить идеи на корню. Иногда важно не «оценить», а просто помочь дорасти. Спросить: «А что если?» и поразбирать вместе. Короче, это не про то, чтобы быть самым умным или контролировать процесс. А про то, чтобы команда хотела работать, думать, пробовать, ошибаться и расти. И это, кажется, та штука, которая нужна не только в агентстве или в бизнесе, но и вообще - в любом проекте, команде, сообществе. Я много думаю об этом в последнее время. Особенно когда вижу, как люди по-настоящему раскрываются, когда им дают пространство, а не инструкции.