Сказки технического менеджера

Готовлюсь сейчас к закрытому выступлению на большую аудиторию - более 2 тыс. человек. Нюанс в том, что на доклад у меня будет буквально 5 минут и еще пару минут на ответы на вопросы. Задержаться нельзя. И вот, казалось бы, всего 5 минут, а подготовить такой доклад немногим проще, чем получасовой. Плотность информации на единицу времени намного больше, а потерять 30 сек. на какое-нибудь отвлечение мысли - непозволительная роскошь. В большом докладе даже если сбился, то через минуту можно вырулить...

Про кастомные доработки в платформах Одним из вызовов при разработке инженерных платформ в больших компаниях является тема кастомных доработок. У вас есть платформа, которой пользуются десятки или сотни команд. И сценарий обычно один и тот же - приходит большой и влиятельный внутренний клиент (команда, департамент, whatever) и просит сделать такую фичу в платформе, которая действительно будет полезна и ценна для него. Однако проблема в том, что зачастую эта функция не нужна НИКОМУ из пользовател...

Вчера прошла моя первая встреча с подписчиками. Вернее будет сказать с подписчиком. Хотя...я тоже на него подписан, выходит, для него это тоже встреча с подписчиком? Короче, простите, я просто очень хотел пошутить на эту тему:) За Ильей я наблюдаю давно: слушал его подкаст Айти Самурай, читаю его тг-канал, где он пишет интересное про технический и "обычный" менеджмент. Пару раз мы даже кратко переписывались. Илья вообще довольно опытный и разносторонний человек - сменил несколько стран, долгое в...

Про перебивания Любой менеджер продукта, хоть технический, хоть нет, часто участвует в обсуждениях - планов, фичей, проблем, людей и т.д. И, работая в разных компаниях, я наблюдаю как по-разному команды относятся к перебиванию друг друга в этих обсуждениях. В одних компаниях все обязательно пользуются фичами "Поднять руку" на онлайн-встречах и ждут своей очереди, в других "токен" на высказывание получает тот, кто громче и наглее. В одних говорящему всегда дают высказать свою мысль до конца, в др...

- "Я менеджер, а не разработчик, зачем мне лезть в такие технические дебри?" - "Ой, это архитектурный вопрос, у меня для этого есть сеньоры, пусть они разбираются"   В разное время ловил такое настроение при обсуждении архитектурных вопросов как у коллег TPM-ов, так и у себя лично. Но что меня всегда отрезвляло и возвращало внимание на такие вопросы, так это понимание, что архитектурные дела сильно влияют на продукт - как на его функциональные возможности и потенциал, так и на нефункциональ...

Про продуктовые решения на интуиции До сих пор не сформировал у себя твердую и четкую позицию относительно решений по фичам/проектам на "чуйке". Это когда у лица, принимающего решения, есть сильное мнение о том, что нужно сделать для дорогих клиентов. Но данных или фактов о том, почему это действительно им нужно, у него нет - только уверенность. Я видел как продакты генерировали и приоритезировали гипотезы, проводили качественные и количественные исследования. А на выходе получалась посредственн...

Про догфудинг Да, если вы не слышали этот термин раньше, то выглядит он дико. Интернеты говорят, что в ИТ это определение впервые в 1988 году использовал менеджер компании Microsoft Пол Мариц, когда отправил коллеге, менеджеру по тестированию Microsoft LAN Manager (который уже канул в Лету - я не про коллегу, а про продукт), письмо с заголовком «Eating our own dog food», призывая увеличить использование собственного продукта внутри компании. Как бы там ни было на самом деле, сейчас этот термин и...

Про сон Фундаментом здоровой продуктивности (в смысле без веществ) является нормальный сон. Если спишь хорошо - это даёт базу, на которой можно уже строить другие дела. Если спишь плохо - все техники продуктивности мира будут иметь минимальный эффект. Меня этот факт удивляет своей простотой и действенностью. Каждый раз в нем убеждаюсь, когда плохо посплю пару дней. Не знаю как у вас, а я периодически не могу быстро заснуть - мысли о проектах и бизнес-идеи, которые сделают меня богачом, сменяют о...

Еще немного про платформы Продолжая тему корпоративных платформ, захотел рассказать, что это такое и чем платформы отличаются от обычных систем и продуктов. Платформа - это такая ИТ-система, которая решает комплексные задачи, решения которых в свою очередь…

Мини-разбор крупного сбоя AWS: как гонка потоков в DNS обрушила пол-интернета. Часть 2 В прошлой части я начал разбирать постмортем сбоя в AWS, в этом продолжу. Часть 2: Эффект домино Тут-то и началось самое интересное. Оказалось, что DynamoDB это фундамент для многих других сервисов AWS, и его отказ запустил цепную реакцию: - EC2 (виртуальные серверы): для начала, какое-то время совсем не работало создание новых ВМ. Как пишут, DynamoDB использовалось в Control Plane системе, которая управляла ж...