Селиховкин - не скучно о проектах

В чате выпускников разгорелась бурная дискуссия про AI 🤖и про то как он фильтрует отклики на вакансии менеджеров. Менеджеры, чтобы пробиться сквозь фильтр вынуждены применять AI и просить его сгенерить “идеальное резюме”. Этому, опять же, не рады сами работодатели - многие, если заметили признаки искусственного интеллекта (и тем более авторассылки), безжалостно банят кандидата (может и зря, но понятно почему - в нынешние времена на одну вакансию может быть 700 откликов и разбираться с каждым пр...

Напомню что у нас идет регистрация в восьмой набор “Подготовка к PMP с тренером”. Под капотом: - вся нужная теория в том виде в котором ее прямо сейчас спрашивают на экзамене - симуляторы на русском языке для погружения в среду максимально близку к экзамену - 24 живых встречи по два часа с с возможностью задать любой вопрос, касающийся проектного управления и экзамена тренеру (даже двум, по цене одного! :)) - наша поддержка и помощь на всех этапах от регистрации на сайте PMI до заполнения анкеты...

Хозяйке на заметку - автозамена унижает менеджеров проектов. Вы знали что в этой фразе (на картинке) невовремя нажатый enter превращает невинное “Что нового у ПМов” в униженное и самокритичное “Что нового у Псов?” :) Кажется автозамену keynote когда-то покусал проджект менеджер и с тех пор та мстит представителям профессии :) Я пару раз так едва скандально не прославился на внутренних совещаниях PMO. Будьте бдительны. ;)

Решил немного покопаться в статистике. Взял ежегодный обзор зарплат от PMI + провел свое небольшое исследование по онлайн-регистру (развернутые результаты опубликую позднее, тут только ключевые выводы). Традиционно интересна разница в доходах между обладателями PMP и теми у кого PMP нет. Она меняется от страны к стране, но почти всегда ощутима. В Великобритании это +25%, в США +44%. В вот в ОАЭ и Китае видимого эффекта нет. Но там другое: - Китай мировой лидер по числу PMP-шников (556.675 челове...

Карта культур - теперь в виде статьи. Давно ищу площадку для написания лонгридов. В итоге вот первый из них и разу анонс платоформы. Выбрал substack: буду исопльзовать именно для публикации “простыней” текста на менеджерские и около-менеджерские темы. Так что все любители лонгрида welcome! Первая тема (сегодня) - про “культурную разницу”. Это (если по-честному) просто обзор книги Эрин Мэйер и несколько моих мылсей вдогонку. Через пару недель планирую большой пост про использование смарт-часов дл...

До старта последнего набора по подготовке к “PMP с тренером” остается совсем немного (затем курс будет перестроен). Напомню, экзамен обновят в июле - наша задача чтобы вы успели полностью подготовиться "по-старому" и получить звание пока не пришлось перекраивать подготовку и подвергаться “детским болезням” новой версии экзамена. Подарок от нас в честь новогодних праздников: промо-код на скидку 16%, с ним приобрести курс можно всего за 99.900 рублей и забронировать себе место в потоке. Старт 27 я...

Первые 40% своей карьеры менеджера я работал в гос. структурах (и вообще в больших бюрократиях - можно сказать “в кровавом энтерпрайзе”). Одни компании были удачны (как школа жизни и вообще для начала карьеры), другие менее. Ужаса не было нигде. Однако спустя первые 2-3 годя понял что вынужден все время боросться с проф. деформациями, котрые пытаются пустить во мне корни: “мастерски не брать ответственность”, “интриговать” ”прятаться за бюрократическими отмазками”. И вынужденно привыкал к этим ж...

5min: Как сдержаться, если коллега бесит (4,5 минуты) youtube teachable видео для телеграм - в первом комментарии к посту

Если решитесь получить звание до того как PMI обновит экзамен (чтобы обезопасить себя от всех возможных штормов и нововведений), то 27 января у нас стартует финальный, девятый набор набор в группу “Подготовка к PMP с тренером” - ориентированный на сдачу действующего экзамена. Его задача - помочь вам получить звание до того как правила игры изменятся. Время на подготовку достаточное (с небольшим запасом, при условии что вы следуете рекомендациям тренеров). Этот формат у нас максимально обкатан. Н...

Говорят, если немцу, израильтянину или россиянину что-то не нравится в чужой работе - он так и скажет: “дизайн не получился, код плохо написан, отчет заполнен с ошибками вот тут и тут”. А, например, корейца или японца подобный “прямой фидбек” доведет до слез. В некоторых странах категорически не принято давать обратную связь вот так, без обиняков. Виновата разница культур. И это только один параметр. Хочешь эффективно работать в международном офисе - пойми как и на что люди регаируют. Преподават...