Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев

#ГоворятПервые Выпуск #8 Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев 💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют управленческую среду, помогают компаниям и командам расти, делятся практикой управления и рабочими наблюдениями. Здесь мы собираем каналы для тех, кто принимает решения и отвечает за результат. 📌 Этот выпуск посвящён каналам о работе с руководителями и топ-менеджерами — поиске сильных лидеров и здравом HR-подходе в управлении. Рекомендуем ознакомиться: 🔸Б...

«Чуйка» руководителя Виктория Ионова @vika_ionova в комментарии подметила ещё один важный момент в работе управленцев. Обычно его называют «чуйкой». Встречали ситуации, когда руководитель вдруг начинает действовать так, как будто впереди большая беда, хотя ничего её не предвещает? Или принимает абсолютно нелогичные, на ваш взгляд, решения, которые впоследствии оказываются правильными? Лайфхак №76 Изучайте «чуйку» других коллег — в ней скрыты самые полезные знания. Я в своё время занялся этим и н...

🧠 #УмХорошоДваЛучше Как быть, когда руководитель демотивирует коллег? Ошибки в управлении бывают разными — от слабой постановки задач до демотивирующего поведения. Своими взглядами делятся два эксперта с разным управленческим и исследовательским опытом: Алексей Суханов — руководитель блока исследований СберУниверситета, экс-консультант Big-4, бывший HR-директор Счётной палаты РФ, и Сергей Вепренцев — предприниматель и управляющий партнёр компаний «Маркетика» и «Деловая репутация». Алексей Сухан...

Карающий меч правосудия руководителя Махнём шашкой? Одна из базовых ролей руководителя — следить за тем, чтобы в команде работали заложенные им (или корпорацией) правила и принципы. Ведь именно они помогают всем подразделениям слаженно работать. Но. Практика показала, что любые правила живут только до тех пор, пока у их нарушения есть последствия. Как только последствия исчезают, правила начинают быстро превращаться в формальность. Ваши сотрудники это очень быстро считывают. Особенно, когда это ...

«Почему они сопротивляются?» Кто из нас не вел переговоров в проектных командах? Когда есть и ваши коллеги, и ваши руководители и ещё куча смежников? Типичная история: нужно решить вопрос, который зависит от многих участников встречи. Менеджер начинает «нарезать задачи» и сталкивается с резким сопротивлением. Сначала это удивляет, почему люди не делают то, что «в их зоне ответственности». Представьте, что вас позвали на родительское собрание и директор требует от вас поехать купить шторы в класс...

Про корпоративную школу Как я уже писал ранее, последние полгода я развиваю корпоративную школу в компании. Вы проголосовали, что хотите узнать подробности — рассказываю. Когда я сверху увидел, что большое количество управленцев среднего звена наступают на одни и те же грабли, первым решением стало индивидуальное наставничество. В ходе этого процесса выяснилось, что проблемы у многих — одинаковые. Рационализаторское мышление подсказало: хоть повторение и мать учения, но моё время дороже. Немного...

🧠 #УмХорошоДваЛучше Разбор ошибок: разговор, после которого сотрудник растёт, а не демотивируется Ошибка сотрудника — управленческий момент выбора: зафиксировать вину или запустить рост. От формата разговора зависит не только поведение человека, но и зрелость всей команды. Сегодня — два взгляда: Юлия Шикарева — HR с 11+ годами опыта, коуч и карьерный консультант, и Сергей Вепренцев — предприниматель и управляющий партнёр компаний «Маркетика» и «Деловая репутация». Юлия Шикарева подчёркивает, чт...

Попал в новую папку каналов для предпринимателей и управленцев. Тематика — рост производительности и операционная эффективность: как делать больше теми же ресурсами, усиливать процессы и принимать более точные управленческие решения. В папке коллеги, которые пишут про стратегию, команды, финансы, устойчивость и системное развитие бизнеса. Хотите усилить управленческое окружение — добавляйте папку.

Объемное мышление Многие управленцы действуют в реактивном режиме. Двигаются по плану, в случае отклонений ищут альтернативные варианты достижения цели. Приняли сотрудника, он отвалился в первую неделю, ищем нового. Запустили продажи продукта, отстаем от плана, добавим рекламы. Падает маржинальность - начнем резать затраты (особенно любят начинать с зарплат и маркетинга). Главное действовать быстро! Иначе есть риск не достигнуть результата. Что в таких случаях делает Жизнь? Оказывается, принятый...

Личный контроль vs «Я не для того их нанимал, чтобы ещё их контролировать» Много писал о важности контроля в работе руководителя. Но есть ещё одна его грань, которой я пока не касался — не менее значимая. Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем больше руководителей оказывается в вашем подчинении — от старших специалистов до топ-менеджеров. И кажется, что если это уже управленцы, можно спокойно делегировать им контроль и не вмешиваться. На практике такой подход нередко приводит как ми...