Про корпоративную школу Как я уже писал ранее, последние полгода я развиваю корпоративную школу в компании. Вы проголосовали, что хотите узнать подробности — рассказываю. Когда я сверху увидел, что большое количество управленцев среднего звена наступают на одни и те же грабли, первым решением стало индивидуальное наставничество. В ходе этого процесса выяснилось, что проблемы у многих — одинаковые. Рационализаторское мышление подсказало: хоть повторение и мать учения, но моё время дороже. Немного поразмыслив, я решил запустить корпоративное обучение. А именно корпоративную школу-акселератор (КОШКА). Тематику школе задают насущные задачи бизнеса и проблематика подразделений. Сейчас в ассортименте школы — курсы по маркетингу, PR, управлению, целеполаганию, работе в мессенджерах и нейросетям. Каждый курс строится на базе того опыта, о котором я пишу в этом телеграм-канале. Но благодаря формату закрытого обучения он дополняется реальными кейсами из практических проектов. Все ученики, чтобы получить сертификат, выполняют серию домашних заданий после каждого урока и защищают итоговой проект. Обучение — платное. Однако есть возможность пройти его за счёт компании. Для этого нужно успешно завершить курс и получить сертификат. Те, кто бросает обучение, оплачивают его из своего кармана. За полгода, кстати, таких случаев было совсем немного. Что касается эффекта — он накопительный и пролонгированный. Он выражается в едином профессиональном языке: мы начинаем говорить одними терминами, применять общие принципы и подходы в работе, осваиваем новые компетенции, систематизируем методы отчётности и контроля. Знаю, меня читают коллеги — возможно, кто-то из них поделится своими впечатлениями. Если вы спросите, рекомендую ли я внедрять корпоративные школы, отвечу так: если вы готовы лично уделять внимание её работе и смыслу — эффект будет. Если же делегировать это полностью кому-то другому, возможны нюансы, вплоть до обратного эффекта. А как вы относитесь к обучению? Оно должно быть внутри или снаружи?