Егор Рощупкин – Блог

31 Вот и я вошёл в свой четвёртый десяток. Говорят, что теперь время будет лететь ещё быстрее. Не успел и глазом моргнуть, как пронеслись 10 лет с момента окончания института. А молодая беспечная жизнь сменилась на проактивную и ответственную. Говорят, о человеке можно судить по его окружению. Так вот, я очень рад, что меня окружают такие люди. Сегодня сложился пазл, почему за последний месяц у меня периодически запрашивали адрес, по которому я сейчас живу в Бишкеке 🙂 Вот и я к 31 году научился...

Почему мы защищаем не человека, а решение #кухня_ШЕБО На стратегических встречах мы часто ставим под сомнение решения. Зачем так сделано? Почему именно эта цифра? Где логика? Где риск? Иногда это вызывает напряжение. Особенно если инициатива была у конкретного человека. Он начинает защищаться. Объяснять, оправдываться, чувствовать давление. Но вопрос не в нём. А в решении. В ШЕБО мы строго разделяем человека и управленческое действие. Мы не проверяем, насколько ты молодец. Мы проверяем, наскольк...

Где взять деньги на масштабирование #Шебо_инвестиции Многие предприниматели уверены: бизнес «и так крутой», а инвесторы почему-то не заходят. Но инвестор смотрит иначе — ему нужны не эмоции, а гарантии. В этой статье я подробно разобрал: – почему вам не дают деньги, даже если бизнес прибыльный, – что хочет видеть инвестор, прежде чем принять решение, – какие документы нужно подготовить, – и как оформить предложение, чтобы оно работало на вас, а не против. → Ссылка на статью: https://teletype.in/...

Необычный опыт Между походом в центр восточной медицины на иглоукалывание и МРТ спины зашёл пообедать. После обеда осталось свободных 30 минут, и я решил открыть ноутбук и немного поработать. И знаете, с одной стороны прикольно: сидишь в ресторанчике, ставишь…

#мысли_вслух Про вечерние вопросы к себе или где брать мотивацию для системного роста и развития. Егор Рощупкин

Упала эффективность? Проверь не канал, а этап Когда результат падает, первая мысль — «таргетолог слил бюджет» или «реклама перестала работать». Но чаще всего причина — не в начале, а в середине воронки. На консультации мы это увидели чётко: переписки ведутся в Telegram, CRM не заполняется, менеджер один, а квалификация лида не фиксируется. То есть на входе всё хорошо. А теряется — по дороге. Поэтому сначала не ищите новый источник. Посмотрите, где именно уходит результат. Иногда небольшая донаст...

Необычный опыт Между походом в центр восточной медицины на иглоукалывание и МРТ спины зашёл пообедать. После обеда осталось свободных 30 минут, и я решил открыть ноутбук и немного поработать. И знаете, с одной стороны прикольно: сидишь в ресторанчике, ставишь задачи. А с другой — понимаешь, что в такой атмосфере стоит заниматься не системными задачами, а творческими. Закрыл ноутбук, достал тетрадку с ручкой — и потёк творческий ручеёк тактик и стратегий 🙂

Факт: Tesla росла только на инвестициях и доверии к Илону Маску. Первое десятилетие компания была убыточной, но с большими деньгами на развитие. А ты всё ещё думаешь, что должен выйти в плюс, прежде чем брать деньги. Егор Рощупкин

Точка выгорания: когда ты уже не руководишь, а затыкаешь #кухня_ШЕБО У выгорания есть коварный симптом: ты продолжаешь работать. На звонках, в чатах, в тасках. Всё делаешь. Но внутри — пусто. Не потому что ты устал, а потому что перестал управлять. Начал затыкать. Первые сигналы незаметны. Ты всё чаще реагируешь вместо того, чтобы планировать. Не задаёшь вопросы — просто исправляешь. Не управляешь ресурсом — просто вытягиваешь сам. И вроде команда рядом, но ты один. Один думаешь, один анализируе...

Почему в системной компании нельзя думать за всех #кухня_ШЕБО Иногда кажется, что проще самому всё предусмотреть. Сформулировать задачу, учесть риски, предложить решение. Команда пока «не дотягивает», ты всё равно быстрее. Взял — и сделал. Но именно с этого и начинается ползучая деградация системы. Когда руководитель думает за всех — команда перестаёт думать вообще. Они приносят «набросок», ждут доработки, а потом радуются, что их снова «спасли». В моменте это может казаться эффективным. Но на д...