Почему в системной компании нельзя думать за всех #кухня_ШЕБО Иногда кажется, что проще самому всё предусмотреть. Сформулировать задачу, учесть риски, предложить решение. Команда пока «не дотягивает», ты всё равно быстрее. Взял — и сделал. Но именно с этого и начинается ползучая деградация системы. Когда руководитель думает за всех — команда перестаёт думать вообще. Они приносят «набросок», ждут доработки, а потом радуются, что их снова «спасли». В моменте это может казаться эффективным. Но на деле ты превращаешься в диспетчера. У тебя на руках всё: структура, смысл, качество, финальный результат. А у команды — только исполнение и ощущение, что «ну, если что, поправят». Мы у себя провели границу: инициатива = ответственность. Если ты что-то предлагаешь — неси до конца. С самопроверкой, с логикой, с обоснованием. Иначе это не помощь, а зависимость. В системной компании не должно быть одного мозга на всех. Иначе никакая структура не выдержит. Егор Рощупкин