30 минут с Русланом

Рассказывал об этом в линкедине, напишу и тут — в декабре, после 5 лет полных разных ролей ухожу из Miro, чтобы вернуться к предпринимательской жизни. Буду делать AI ассистент для стартапов. Хочу принести немного магии в то, как фаундеры и их команды справляются с ежедневной рутиной. В дополнение к этому, буду активнее консультировать. Помогаю фаундерам и продуктовым лидерам выстраивать сильные команды, лучше понимать себя и свой стиль управления, и проводить сложные изменения в продукте и в ком...

При казалось бы низких ожиданиях — у второго гораздо больше агентности и выбора, потому что он не связан рамками и ожиданиями, taking things as they are

Культура она всегда как стартап Представим, вам нужно поменять что-то в уже большой сложившейся компании. Например: — Сделать так, чтобы продуктовые команды драйвили бизнес, а не просто шипили фичи и исполняли роадмапы — Или сделать так, чтобы сейлзы реально понимали продукт, а не просто тараторили заученные фразы Как делают такие изменения обычно (и почему это не работает): ⁉️ Вводят новые правила и процессы: например, теперь у всех команд и фичей есть ревью бизнесовых целей, импакта и метрик →...

Когда кто-то просит у меня личный фидбек по его работе, я всегда спрашиваю: "Для чего тебе этот фидбек?" Две причины 1️⃣ По природе своей я довольно критичный и недостатки вижу быстрее и отчетливее, чем достоинства. Задавая вопрос, я торможу себя и напоминаю себе сделать зум аут. Просто сказать первое, что приходит в голову, в таких ситуациях чаще вредит, чем помогает. 2️⃣ Не существует фидбека как объективной физической реальности. Фидбек это всегда взгляд через определенную цель, зад...

Спросил у Паши @foundbase: Паша, говорю, понимаю, что соцсети главный канал дистрибуции для моего стартапа. Но времени у меня мало: стартап делаю, клиентов консультирую, делаю все один пока. Скажи: на чем лучше сфокусироваться — Линкедин качать или Твиттер? А Паша мне: неправильный вопрос — тебе нужны оба, ну и потом еще Реддит с Продактхантом впридачу. А то, что времени мало, никого кроме тебя не волнует, все остальные делают. Так что пришлось мне сдуть 12-летнюю пыль и перезапустить свой твитт...

«Компьютер обретает разум» — книга, которая привила мне любовь к компьютерам. 1990 года издания, к нам домой она попала где-то между 95 и 98-м. Я ее зачитал от корки до корки. Оттуда корнями и мой интерес к программированию и кибернетике, и к 3D и остальной компьютерной графике, и, наверное, сегодняшний к ИИ. Нашел PDF в интернете, смотрю на эти страницы и картинки — и как будто и не прошло двадцати тридцати лет, как будто я все там же и тот же ) Мне теперь кажется, что даже часть моей эстетики ...

LLM не умеют думать. Но умеют предсказывать ответ, который с высокой вероятностью высоко релевантен паттерну запроса. Как только это понимаешь, все становится на свои места: — Если нужен точный ответ, на который можно железно положиться — это не к LLM — Если запрос из общеизвестной области и достаточно, чтобы ответ был «скорее всего» точным — тогда, пожалуйста. Например, если вы сами можете перепроверить ответ и скорректировать, если что-то пойдет не так, не рискуя ничем значимым (деньгами, репу...

Я большой фанат концепции forcing functions Это когда вы выстраиваете систему, среду, процесс или условия задачи намерено так, чтобы они толкали правильное произойти, а неправильное (даже если оно очень привлекательно или назойливо) не мешать. По сути это способ обыграть дефолтное поведение. В стартапах – Форма заявки в YC требует описать стартап макс. в 50 символах. Не можете сделать это ясно – значит, сами плохо понимаете, что и для кого делаете – Weekly demo в акселераторах – если каждую неде...

Рецепт всегда один: больше контакта с реальностью First-time founders (я сам, например) часто находятся в постоянной тревоге и фрустрации из-за того как все медленно, непонятно и неуспешно идет. Предпринимательство непохоже на найм: • Высокая энтропия: нет процессов, правил, ритма, стейкхолдеров и постоянного (хоть и сильно субъективного) фидбека • Нет карты: сигналов мало, они ненадежные, и никакого «правильно», только твои решения • Результаты сильно отложенные, часто мутные и вольно интерперт...

Мир вероятностный, конкретный, изменяющийся Большая часть наших искажений, приводящих к тревоге и страданиям, исходит из нереалистичной картины миры. Одна иллюстрация, на примере дихотомии доверие/недоверие… У многих из нас есть проблема с доверием миру, базовая идея, что мир опасное место и ему нельзя доверять. Это ведет к схлопыванию полюсов доверие/недоверие в бинарное состояние. Либо человеку можно доверять и тогда мы всецело ему доверяемся. Либо оказывается, что нельзя было, и мы падаем в «...