Управление проектами

Модель наставничества Manager Tools «Manager Tools определяет наставничество как систематические действия, направленные на улучшение продуктивности подчиненного в определенной сфере.» Шаг 1: Коллаборация для установки Цели (модель СДК — срок, действие, качество) пример: к 1 марта ты пройдешь через все еженедельные производственные совещания, ни единого раза никого не перебив Шаг 2: Коллаборация для поиска Ресурсов пример: варианты решения — книга Таннен, частный коучинг, школа обаяния, google, б...

Метод «6 шляп мышления» Эдварда де Боно — это техника, помогающая принимать решения и анализировать ситуацию с разных точек зрения. Она используется в бизнесе, управлении, командной работе и креативном мышлении. Суть метода: Каждая «шляпа» представляет определенный стиль мышления. Надевая воображаемую шляпу, человек фокусируется на конкретном аспекте проблемы. Это помогает структурировать мышление, избежать хаоса в обсуждении и учесть все важные факторы. Описание 6 шляп: 1. Белая шляпа – Факты и...

#лайфхаки #менеджмент Как организовывать папки в Телеграме, чтобы ничего не продалбывать: 1. Архивирование — ваш лучший друг в организации жизни. Беспощадно отправляем туда всё, что засоряет внимание в моменте и не требует немедленной реакции. Включая рабочие чаты тоже — потому что их потом можно добавить в папки по темам и не продалбывать. 2. Создаём “Unread / New” — в ней исключаем всё прочитанное и заархивированное (!). Это будет ваша живая очередь. 3. Делаем 2–3 рабочие папки, в которые вы б...

Часто достаточно послушать человека, чтобы начать доверять его опыту, а не регалиям. Интервью с Тимуром Турловым простое для восприятия, легко слушать на 1,75. Рекомендую 👌🏼 Ссылка на ютуб Выделю таймкоды блоков, которые особенно отметила для себя. 01:26 На чем фокусироваться в ускоряющемся мире? 05:40 Мы не успеваем адаптироваться 09:05 До какой степени нужно учиться? 11:07 Менять и меняться должно стать привычкой? 27:01 Сейчас в мире повышенная тревожность? 31:08 Мир будет становиться еще бы...

🆓 Бесплатные шаблоны матриц RACI, DACI, AAI Мы продолжаем серию полезного контента. Сегодня рассказываем об одном из самых популярных инструментов в проджект-менеджменте — матрицах RACI и DACI (и про кое-что новенькое — AAI). Эти матрицы помогают распределить ответственность в команде: чтобы задачки не параллелились, не зависали, чтобы решения принимались быстрее и все понимали, кто что делает. Как составить эти матрицы и применять в проекте — читайте в статье ➡️ https://pmclub.pro/articles/mat...

7 принципов управления людьми. 1 принцип Ты всегда должен знать, в каком состоянии находится твое стадо. Людям надоело, что их считают толпой. Они желают, чтобы ты относился к ним не просто как к рабочей массе, но к каждому как к отдельной личности. Узнай их интересы и способности. Постоянно интересуйся ими. Храни в памяти то, чем живут твои люди. Неподдельно, по-настоящему заботься о людях. Работа не может быть важнее людей. Регулярно проводи время со своими людьми. Книга

7 принципов управления людьми. 3 принцип Помоги понять, кем ты для них являешься. Когда ты примешь полномочия лидера, ты столкнешься с ситуациями, в которых будешь обязан причинить боль людям, за которых отвечаешь. Выговоры, брак в работе, увольнения. Овцы редко кричат, даже когда им больно, потому что боятся привлечь внимание койотов, которые охотятся на самых слабых животных. Великие лидеры прививают чувство значимости и принадлежности своим последователям. Хороший лидер стимулирует своих люде...

7 принципов управления людьми. 4 принцип Обеспечь безопасное пастбище. Стадо не может быть продуктивным, пока овцы не будут иметь уход и отдых. Овцы никогда не лягут на траву, пока не почувствуют себя в безопасности. Три угрозы безопасности: 1) чувство страха (защита от хищников, защита от неуверенности) Стремись всегда информировать своих людей, держа их в курсе событий. Информируй людей индивидуально об их прогрессе или регрессе, неуверенность в успехе напрягает людей. 2) чувство соперничества...

7 принципов управления людьми. 2 принцип Выбирай овец. Своим выбором овцы ты облегчишь или усложнишь управление стадом. Стартуй со здоровой овцы или унаследуешь чужие проблемы. Они должны подходить как должности, так и компании. Я стремлюсь поместить людей туда, где могут проявиться их сильные стороны, а не слабые. Твои сильные стороны отражают твои способности, а сердце твою страсть. Не так важно насколько ты силён в данной сфере, а важно, есть ли у тебя мотивация, чтобы проявить эту силу. Не м...

7 принципов управления людьми. 7 принцип Цена управления. Все выше сказанное не техника менеджмента, а образ жизни. Стиль жизни, в котором паства имеет огромную ценность. Истинное лидерство - это тяжкий труд. Если тв откажешься платить цену, ее будут платить твои подчиненные. Цена, которую ты согласен заплатить за что-либо, равна цене, которой тв оцениваешь приобретаемое. Вопрос не в том, что решил, что цена слишком высока, но в том, что оценил стадо очень низко. Не жезл и посох делают тебя паст...