Как приготовить проект Я считаю, что проектный мир за последние годы сильно повзрослел. Мы постепенно отходим от веры в единственно правильную методологию, даже от такого популярного в ИТ и якобы «гибкого» Scrum (который, по мне, чем-то напоминает религиозную секту с обрядами 🫣). Все больше проектов живут в гибридных форматах – когда руководитель не упарывается исповедует один подход, а осознанно собирает набор инструментов под конкретную команду, продукт и бизнес-задачи. И, по ощущениям, это самый здравый путь. Какую бы методологию вы ни выбрали, поначалу она всё равно не будет идеально вам подходить. Методологии - это рамки. Важно наблюдать за процессом и подстраивать его под реальность, а не наоборот. Мартин Фаулер, ветеран разговоров про проекты и здравый смысл И вот здесь хочу рассказать вам о книге Как приготовить проект Егора Ганина. Он подчеркивает именно это: методологии – ничто по сравнению с ежедневной системной работой, опытом руководителя проекта и пониманием задач бизнеса. Егор стоял у истоков российского IT (Mail, Яндекс), курировал десятки проектов от стартапов до построения корпоративных систем. Свой опыт он упаковал в книгу, в которой сравнивает приготовление проекта с блюдом и делится рецептами: реалистичные оценки (+50% к срокам разработчиков, я подписываюсь), еженедельный контроль по 3 метрикам, и, вишенкой на торте – изобретенный им метод выталкивающих таблиц, помогающий команде сохранять фокус. “Как приготовить проект” нельзя назвать развлекательным чтением или книгой для саморазвития “на будущее”. По моему мнению, больше всего она будет полезной тем, кто уже что-то понимает в проектном менеджменте, планирует карьерный рост и управляет проектами здесь и сейчас, т.е. может сразу начать применять прочитанное на практике. Зато серьезный профессиональный тон отлично разбавляют короткие цитаты из серии: «В проекте не едут сроки, только если сроков нет или проект мёртв» Именно такие приколы дают ощущение, что книгу писал «свой». Если бы мне нужно было донести до вас одну ключевую мысль из текста Егора, она была бы такой: Порядок и системность нельзя насадить или навязать. Они должны быть естественными, удобными и не вызывать сопротивления команды. И построить такую систему – задача руководителя проекта. Подсказки, как к этому прийти без насилия над людьми и процессами, – внутри книги. Вы в своей работе сталкиваетесь с проектами? И вообще, давайте устроим перекличку, что такое для вас ПРОЕКТ? Чур не гуглить 🙂