Правократия

Я «придумал» самый бесчеловечный процесс выбора лидера... Когда в нашей компании проходят выборы лидера, я не могу оставаться нейтральным. Смотрю на человека, которого не выбрали — и внутри что-то сжимается. Спасатель во мне фрустрирует так сильно, что я после выборов чувствую себя опустошённым. Странно. Потому что всё проходит правильно. Кандидат выступил. Команда услышала. Люди высказались честно. Разве не к этому мы стремились? Но я смотрю на лицо человека после голосования — и думаю что мы п...

Терпенье и труд всё.. Нас с детства учили работать неправильно. Нам говорили: 🎣 «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда». 😆 «Радость нужно заслужить». ✂️ «Семь раз отмерь — один раз отрежь». 🌤 «Если легко — значит, несерьёзно». И мы в это поверили. Мы выросли с ощущением, что: • если не устал — значит, не работал, • если не тяжело — значит, не по-настоящему, • если не через усилие — значит, стыдно. А что, если это ложь? Нас научили одной очень опасной подмене. Нам внушили, что: Ценность рожда...

Старый-новый год Сегодня уже наступил последний в отмечании Старый-Новый Год. Год назад многие из вас писали списки — что хотите сделать, чего достичь, кем стать. Личные планы, профессиональные цели, стратегии на год. Хочется задать простой вопрос — ну что, как? Эти списки сработали? Они реально управляли вашим годом — или лежали где-то между мотивационными цитатами и забытыми обещаниями себе? Корпоративные стратегии чаще всего живут так же. Красивый список на год. Уверенность в январе. Реальнос...

Проблема двух сигм Есть одно исследование Бенджамина Блума, которое меня навело на интересные мысли. Называется оно «Проблема двух сигм», 1984 год. Кто такой Бенджамин Блум? Бенджамин Блум — американский педагог-психолог, один из самых влиятельных мыслителей в истории образования. В 1956 году он с коллегами создал знаменитую «Таксономию Блума» — иерархию образовательных целей, которая до сих пор лежит в основе педагогики по всему миру. Эта модель описывает шесть уровней мышления, от простого зап...

ЛЛЛ Мы много лет пытаемся ответить на один и тот же вопрос — кто такой лидер и что он на самом деле должен делать? Чаще всего при слове лидер у нас всплывает определенный образ. Иногда это харизматичный человек впереди команды, за которым идут. Иногда — тот, кто стоит сзади, поддерживает и выступает опорой. Иногда — лидер сбоку, коуч, который задаёт вопросы и не вмешивается. Все эти модели работают и верны. Но со временем мы поняли, ни одна из них не описывает главную форму лидерства, которая се...

Хорошо ли вы вели себя в прошлом году? Почти двадцать лет назад моя приятельница взахлеб рассказывала о своей работе, и я очень хорошо помню одну деталь. Она говорила, что у неё невероятно классный начальник. В том числе, потому что к нему не нужно приходить с разговором о повышении зарплаты. Он сам всё видит, замечает, как ты стараешься, выкладываешься, и потом сам приходит и говорит: «ты классно поработала, вот тебе ещё денег». Тогда это звучало как идеальная схема. Никаких неловких разговоров...

Культурная сингулярность Кажется, в нашей коллективной осознанности и правократии мы дошли до точки сингулярности. Не потому, что стало слишком сложно управлять. А потому, что культура стала достаточно сильной, чтобы позволить себе разбирать такие ограничения вслух. Сама ситуация на первый взгляд выглядит странно. Мы обсуждаем влияние CEO на команду. Не кризис, не конфликт, не токсичность и не чью то ошибку. Мы обсуждаем тонкий системный эффект, который возникает просто из факта роли. Из того, ч...

Разбежавшись ... В 2008 году, когда мы начинали компанию, я знал о юристах примерно столько же, сколько знает человек, который видел их только в сериалах. Ни предметной области, ни языка, ни понимания того, как вообще устроен юридический рынок. Если смотреть рационально — стартовая позиция была, мягко говоря, слабой. И именно это стало нашим главным преимуществом. Полное непонимание индустрии позволило смотреть на неё свежим взглядом. Мы не знали, «как принято», не чувствовали профессиональных т...

1,82 секунды на замену В плоской организации многое держится на доверии к лидерам. Не только в вопросах людей или продукта, но и в деньгах. Финансовые решения здесь редко проходят через центр и почти всегда принимаются на уровне команд. Это означает простую вещь. Ответственность за деньги распределена. И бережное отношение каждого лидера к ресурсам компании начинает играть заметную роль в общей устойчивости системы. Управление финансами в такой среде почти не выглядит как бюджеты и согласования....

Не налог, а инвестиция Если бы кто-то лет 5 назад сказал мне: — «Ты будешь сознательно тратить до 30% рабочего времени компании… на разговоры», — я бы, честно, подумал, что это плохой менеджер. Потому что нас учили другому. Эффективность — это скорость. Скорость — это приказы. Приказы — это иерархия. Начальник сказал — сделали. Быстро. Чётко. Без лишних слов. И это действительно работает. Минуты вместо часов. Секунды вместо встреч. Но я хочу предложить вам очень неудобную мысль… А что, если всё ...