Старый-новый год Сегодня уже наступил последний в отмечании Старый-Новый Год. Год назад многие из вас писали списки — что хотите сделать, чего достичь, кем стать. Личные планы, профессиональные цели, стратегии на год. Хочется задать простой вопрос — ну что, как? Эти списки сработали? Они реально управляли вашим годом — или лежали где-то между мотивационными цитатами и забытыми обещаниями себе? Корпоративные стратегии чаще всего живут так же. Красивый список на год. Уверенность в январе. Реальность — уже в марте. Мы, как компания, в этом году не запланировали ни одной задачи. Вообще. Ни фич, ни инициатив, ни «ключевых проектов года». Это звучит неправильно. Так не делают. Так будто бы теряют управление. Но это не отказ от стратегии. Это её следствие. Прошлой осенью мы сформулировали стратегию, которая не отвечает на вопрос «что мы будем делать в этом году». Она отвечает на другой, более важный вопрос — как мы принимаем решения каждый день, когда план перестаёт совпадать с реальностью. В классической модели стратегия — это маршрут. Точка А, точка Б и обещание, что мир не вмешается. Проблема в том, что мир вмешивается всегда. Мы отказались управлять списком. И начали управлять выбором. У нас есть одна северная звезда — ExtraTime. Сколько времени мы высвобождаем людям — клиентам и внутри компании. Любое действие, любая идея, любой проект проходят через этот вопрос. Если не увеличивает ExtraTime — это не приоритет, даже если выглядит умно и перспективно. Мы планируем операционную устойчивость. Обязательства, качество, безопасность, базу. Но развитие мы больше не обещаем на год вперёд. Развитие — это инвестиции, которые либо работают, либо закрываются. Да, сначала становится неуютно. Без годового плана исчезает алиби. Нельзя спрятаться за фразой «так было запланировано». Остаётся только одно — ответственность за выбор. Стратегия без годового плана — звучит радикально. На самом деле это просто честный ответ на вопрос — почему прошлогодние списки так редко становятся реальностью. Мы перестали планировать желания и начали строить систему принятия решений. #Пелевин Рекомендую почитать Новый год без одиночества